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在企業內部管理中,績效考核和新設計是人力資源部使用最多的,其中設計是工資支付的重要依據,也是激勵員工的重要手段;績效考核是企業今年銷售完成、服務滿意度、執行人員效率等工資設計激勵是調動員工熱情的技術...
(1)工資范圍足夠大,各檔次之間拉開距離;(2)業績標準要制訂的科學、客觀.業績衡量要公正有效,衡量結果應與工資結構掛鉤.(3)有濃厚的企業文化氛圍支持業績評估系統的實施和運作,使之起到獎勵先進、約束落...
企業做好員工福利,目的是使員工與企業保持高度一致,有效地將員工團結在一起,實現企業利潤最大化。那么如何實現員工福利的激勵作用,使HR的工作能夠事半功倍呢?這里為企業提供3點建議:福利政策正確導向福利從...