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在企業(yè)人力資源管理的版圖中,員工福利采購(gòu)常被視為一項(xiàng)操作性事務(wù),其價(jià)值往往被簡(jiǎn)化為“花了多少錢,買了什么東西”。然而,真正卓越的采購(gòu)實(shí)踐,其影響遠(yuǎn)不止于交易本身。它如同靜水流深,表面波瀾不驚,內(nèi)里卻...
在傳統(tǒng)的企業(yè)管理中,福利采購(gòu)常被視為一項(xiàng)需要嚴(yán)格控制的“成本支出”。HR部門的目標(biāo)往往是“用最少的錢,買最多的東西”,采購(gòu)決策多依賴個(gè)人經(jīng)驗(yàn)或供應(yīng)商的短期報(bào)價(jià),流程繁瑣且透明度低。然而,隨著人才競(jìng)爭(zhēng)的...
在傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)視角下,企業(yè)福利采購(gòu)平臺(tái)常被視為純粹的“成本消耗”——是需要投入資金建設(shè)、維護(hù)的IT系統(tǒng),其價(jià)值僅體現(xiàn)在替代人工、降低管理費(fèi)用。這種“支出思維”導(dǎo)致企業(yè)在選型時(shí)過(guò)度追求低價(jià),忽視了平臺(tái)在提...