企業配置了自選的體檢保險，也就是傳統意義上的彈性福利，那這里邊就有兩種玩法了，一種是全彈，一種是部分彈。

先說一下什么是全彈，全彈這個概念是從美國引進，美國的社會化福利其實并不好，所以政府要求企業去做一些福利，包括社會保險、補充保險，去滿足整個社會化福利的短板。

彈性福利的概念引入中國后，我們看到很多外企就開始做所謂的全面彈性福利，全彈要注意一點是不論哪項全彈領域的細節，都可以做相應的個性化設計，比如體檢和保險，在全彈的概念里，員工的體檢和保險的套餐，可以去升級，也可以去降級。

舉個例子，現在可能很多公司體檢大家都是一樣的，或因為男女不一樣或職級不一樣，體檢套餐會存在些許差異，但有沒有想過，現在很多第三方機構，比如購買了保險，就有可能送體檢，有些員工已經有了體檢，企業如果再給到他同樣的福利，這個錢就花的比較冤枉，員工也感受不到企業是在為我著想。

這個時候就要求全彈里能設計員工的體檢預算，比如每個人500元，現在員工自己已經做過體檢了，那員工就可以自行支配這500元去升級保險，或是為家人購置保險，通過全彈的方式，降級體檢，升級保險。

還有一種，就是員工自己購買了很多保險，企業保險對他來說意義不大，那是不是可以降級保險福利，去升級其他東西，比如升級年節禮包，升級健康權益，再比如不要體檢，但要去洗牙，不要保險，但要去美容，這些大健康領域的都可以通過全彈方式去組合。

另外一種玩法就是部分彈，從很多權威機構的調研數據中，我們了解下來，體檢和年節是目前90%以上企業都有的。

500人規模的企業，福利設計成這樣，首先肯定夠用了。那再跳一步，比如把餐飲補貼做進去，因為餐飲補貼是很好的一個抓手，企業每個月給員工發餐補，員工每天中午要吃飯，這個時候員工粘性會更強，每天訂餐軟件點外賣的時候，就會想到是公司給我發的福利，餐飲預算是不是加進去，可以考量一下，作為500人規模的中型企業，我覺得是有必要的。