創新福利的話，我們剛實施了一家客戶，基本上都是95后，00后也比較多，那么，我們就從00后的需求點出發，也正因為企業有這樣的需求點，我們才想到說原來這樣的方式也可以去做。

我們在企業的整體福利選擇里，接入了一些視頻會員券，包括嗶哩嗶哩；以及做了一些主題活動的設計，比如：游戲活動，王者榮耀，基于這些文體活動，因為有了這些活動的條件，就可以給員工發放相關的禮品，比如參與是參與獎，獲勝是獲勝獎。

那么，通過相關企業文化的傳導，也可以幫企業去設置文化墻。比如：某某戰隊在整個公司集團里邊的游戲活動中獲獎了，企業在電子企業墻里做相關展示，讓員工得到相應的歸屬感，這也是基于00后、95后是更把生活和工作都互相兼顧的一個個性。

也比如之前有一家企業，年輕人比較多，企業有主動提到寵物津貼，他說寧可不發年節福利，也要做一些線上的統計報表，通過系統去收集哪些員工家里是有毛孩的，那么，這部分的員工，年節福利就不會發米面糧油或其他東西，就會發跟寵物相關的東西。

另外，可以有一些自選項的結合，這需要HR做一些前置的調研，去收集員工的新鮮想法，然后，結合后期的自主選擇，讓員工自己去選他想要的東西。

這個就要求企業在整體平臺設計的時候，要把能想到福利品類全部納入到里面，包括像精神層面的一些激勵。

也比如我們給另一家公司實施過類似于內部閑魚的、具有社交屬性的、以物換物的一個福利平臺。

其實大家可能也在閑魚上掛過東西，多多少少會有一些了解，那閑魚缺少什么呢？

企業認證的屬性，比如在企業里面，其實同事與同事間的信任度是比較高的，信任度高也代表著所置換的東西，能知道質量怎么樣，可以做面交或是配送，這樣的形式也能打破信任度的僵局。

這樣的內購平臺反響是非常好的，員工能把自己用不上的東西share出來，又能夠交到朋友。

所以，HR在給年輕員工設計一些福利時，福利的社交屬性也是需要提高的。