對于員工來說，他們自然希望收到現(xiàn)金，但他們也必須納稅。實際福利金額將減少，這并不劃算。對于企業(yè)來說，直接發(fā)現(xiàn)現(xiàn)金的形式確實很容易，但員工很快就會忘記，福利感知并不強烈，根本無法發(fā)揮激勵作用。企業(yè)經(jīng)理想要的是如何花5元10元，以最大限度地提高福利效果。

現(xiàn)在，大多數(shù)企業(yè)傾向于發(fā)送實物、電子卡優(yōu)惠券，一些善于利用資源直接找到專業(yè)靈活的福利供應(yīng)商合作，讓員工在福利購物中心獨立選擇，福利類別更豐富，包括節(jié)日禮盒、新鮮食品、家紡、廚房電器、數(shù)字產(chǎn)品、電影戲劇、展覽活動等。這樣，不同性別、不同年齡員工的需求基本可以得到滿足。此外，對企業(yè)有很多好處。

首先，實物福利天生就有自己的福利“儀式感”屬性。員工可以帶回家，與家人分享，一起感受公司的關(guān)懷。也可以拍張照片發(fā)到朋友圈，作為朋友圈，作為“社交貨幣”與朋友分享也可以間接塑造公司對外雇主的品牌形象。

其次，如果公司采用靈活的福利分配模式，也可以讓員工參與福利選擇過程，選擇過程不僅可以加深員工對公司福利的印象，而且可以讓員工感受到公司的尊重和關(guān)注，“用愛發(fā)電”熱情自然更高。