對于人力資源部來說，制定一個完善的薪酬福利管理體系是許多工作內容中的一座山。如果你想翻過這座山，你不能只有力量。更重要的是，你應該有秘密和方法。俗話說，關關難過，關關！人力資源部如何更好地優化薪酬福利管理體系？職位制度梳理是關鍵技巧！

通過對部門/崗位的分析梳理，優化崗位設置，建立統一規范的職責描述體系，使工作規范化、程序化、責任化，為薪酬體系的設計奠定基礎。

員工獲得工資的原因有兩個:

1.符合崗位要求；2.根據崗位要求完成各項工作的具體表現。

但是什么是崗位要求，如何評價完成工作的績效，需要做好崗位說明書(包括崗位說明書)和績效考核指標等一系列基礎工作。因此，這一階段的核心工作是工作分析，工作分析是崗位優化、薪酬優化、績效優化和資格制度建設的基礎工作，需要通過詳細的工作分析收集豐富的信息和資料。工作分析的結果是形成各個崗位的崗位清單和工作說明書。

企業的部門設計和崗位設計必須圍繞業務進行，組織是業務運營模式的外部形式，服務于業務運營過程。因此，為了梳理和優化崗位體系，需要了解企業的業務運營模式。只有這樣，才能梳理出適合業務發展的崗位體系。

此外，為了評估完成具體工作的情況，企業需要建立員工績效考核體系，包括績效考核指標、能力考核指標和態度考核指標。公司通過評估員工在崗位上的工作績效，確定員工對公司績效的貢獻，進而確定員工獎金的比例。員工可能超過崗位對績效的基本要求，也可能不符合這一要求，直接影響獎金金額。員工績效考核結果是確定崗位績效獎金的基礎。