隨著新冠肺炎疫情的逐漸消失，中國(guó)企業(yè)也開(kāi)始回歸快車道。后疫情時(shí)代，企業(yè)要想快速發(fā)展，當(dāng)然每一分錢都要花在刀刃上，需要注意可持續(xù)性和員工體驗(yàn)之間的平衡。

企業(yè)既需要提高員工福利經(jīng)驗(yàn)，又需要管理成本。

那么如何在考慮企業(yè)成本負(fù)擔(dān)的同時(shí)，保證員工福利的可持續(xù)性呢？

1.如何制定企業(yè)商業(yè)保險(xiǎn)計(jì)劃？

企業(yè)提供商業(yè)保險(xiǎn)福利的最大原因無(wú)疑是吸引和保留人才。與此同時(shí)，許多研究表明，福利是當(dāng)今動(dòng)態(tài)環(huán)境中企業(yè)成功的關(guān)鍵驅(qū)動(dòng)力。三種主要的成本控制策略包括：

●注重設(shè)計(jì)價(jià)值——通過(guò)方案重新設(shè)計(jì)，有效利用供應(yīng)商資源，提高員工參與度。

●管理健康風(fēng)險(xiǎn)——通過(guò)數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)來(lái)改善員工的整體健康狀況。

●通過(guò)巧妙的成本控制和保險(xiǎn)管理，提高投入產(chǎn)出比。

2.如何實(shí)施成本控制策略？

采用數(shù)字化方法

數(shù)字化顛覆還包括通過(guò)預(yù)防性解決方案幫助“有健康風(fēng)險(xiǎn)”和“慢性病”人群管理其風(fēng)險(xiǎn)。保險(xiǎn)公司不再只專注于支付疾病索賠，而是逐漸轉(zhuǎn)變?yōu)樘峁┤娴姆?wù)，涵蓋從預(yù)防性福利措施到疾病管理的覆蓋。

談判和推動(dòng)市場(chǎng)變化

如果企業(yè)想要認(rèn)真控制成本，就需要通過(guò)多管齊下的長(zhǎng)期戰(zhàn)略來(lái)滿足成本控制的三個(gè)核心要點(diǎn)：注重設(shè)計(jì)價(jià)值、管理健康風(fēng)險(xiǎn)和提高投資效率。企業(yè)需要大膽創(chuàng)新，敢于突破市場(chǎng)實(shí)踐。