隨著新冠肺炎疫情的逐漸消失，中國企業(yè)也開始回歸快車道。后疫情時代，企業(yè)要想快速發(fā)展，當(dāng)然每一分錢都要花在刀刃上，需要注意可持續(xù)性和員工體驗之間的平衡。

企業(yè)既需要提高員工福利經(jīng)驗，又需要管理成本。

那么如何在考慮企業(yè)成本負(fù)擔(dān)的同時，保證員工福利的可持續(xù)性呢？

1.如何制定企業(yè)商業(yè)保險計劃？

企業(yè)提供商業(yè)保險福利的最大原因無疑是吸引和保留人才。與此同時，許多研究表明，福利是當(dāng)今動態(tài)環(huán)境中企業(yè)成功的關(guān)鍵驅(qū)動力。三種主要的成本控制策略包括：

●注重設(shè)計價值——通過方案重新設(shè)計，有效利用供應(yīng)商資源，提高員工參與度。

●管理健康風(fēng)險——通過數(shù)據(jù)驅(qū)動來改善員工的整體健康狀況。

●通過巧妙的成本控制和保險管理，提高投入產(chǎn)出比。

2.如何實施成本控制策略？

采用數(shù)字化方法

數(shù)字化顛覆還包括通過預(yù)防性解決方案幫助“有健康風(fēng)險”和“慢性病”人群管理其風(fēng)險。保險公司不再只專注于支付疾病索賠，而是逐漸轉(zhuǎn)變?yōu)樘峁┤娴姆?wù)，涵蓋從預(yù)防性福利措施到疾病管理的覆蓋。

談判和推動市場變化

如果企業(yè)想要認(rèn)真控制成本，就需要通過多管齊下的長期戰(zhàn)略來滿足成本控制的三個核心要點：注重設(shè)計價值、管理健康風(fēng)險和提高投資效率。企業(yè)需要大膽創(chuàng)新，敢于突破市場實踐。