美容護膚公司要正常的運行，除開掌舵者外，下邊的員工也十分關鍵。HR是公司員工的嚴格把關者，能不能為老總招來用到游刃有余的人，最先要掌握老總都喜歡用什么樣的人，HR再按照那些標準去惹人，才可以為公司、為老總招到適合的人。簡易說，美容連鎖HR惹人應當遵循老總用工的標準：

老總用工標準一：為人扎實，執行力強

好的員工始終是為人扎實，執行力強的員工。用工第一標準便是規定員工具備優良的品格和十分強的執行能力。

人緣好，這一點就不需要解釋了，一切美容護膚公司商家都喜歡自個的員工人緣好，要不然誰安心把關鍵新項目、顧客交到員工呢?

執行力強，則是能夠為企業運營給予確保。一個好的創業項目，要是沒有執行力強的人與精英團隊去運行，再好的創業項目全是廢的。

因此，美容連鎖HR在招工的情況下也需要調查應聘人員的品格及執行能力。

老總用工標準二：技術專業，愛崗敬業，潛心

技術專業的員工能夠在某一個行業獨擋一面，扎實的技術專業本事也為項目運營給予工藝確保。而愛崗敬業的員工則能夠積極主動無私奉獻，認真工作中。

潛心的人能夠對焦80%的時長和精神從業自身最主要的、本職工作的工作中，這也是充分體現員工本人的使用價值和工作能力、為公司或企業造就更高收益的標示。每一個員工都是有會各種各樣繁雜的瑣事，可是作為一名好員工，務必學好“20/80”標準，將珍貴的時長和活力專注到最主要的、最本質的工作中上邊去，僅有那樣，才可以打造出真真正正大的使用價值和效應，為公司多做出貢獻。

老總用工標準三：勇承擔責任，積極曝露難題

美容護膚公司老總所喜歡的員工，始終是這些敢于負責任的員工，由于它們有自信心、有魄力、能推動精英團隊中其它組員共同成長。上級領導安心，屬下拼了命，敢于負責任的員工自始至終是公司的青睞兒和年代的弄潮人。

老總用工第三標準，便是員工敢于負責任，與此同時勇于積極曝露難題，盡早將解決問題，而不是愈來愈多，最終變為很大的負擔。

那樣的員工，有理有據，不逃避、不躲避，敢于接受現實和艱難，面對挑戰，領著隊伍中其它組員完成挫折突出重圍。當遇到難題或是艱難時，積極、立即曝露出去，回絕躲躲閃閃，分析問題而且迅速解決困難，與此同時匯總、自我反思和提升，提升自己的自學能力和處理問題的工作能力，那樣的員工只能越走越順!

匯總而言，美容連鎖HR在招工的情況下，要考評求職者的執行能力、專業能力、工作熱情、責任感及其處理問題的工作能力。