搭建精英團(tuán)隊(duì)必須 有哪些流程？如果你的精英團(tuán)隊(duì)在你的千里，并且沒(méi)法跟每一個(gè)人碰面時(shí)，有什么附加的情況必須 當(dāng)心？

在打造出遠(yuǎn)程控制精英團(tuán)隊(duì)的十幾年經(jīng)歷中，我學(xué)得一件事情：你置身的精英團(tuán)隊(duì)，決策你的成功與失敗。有些人也許要說(shuō)：用了那么長(zhǎng)期，才了解那么不言而喻的難題。她們說(shuō)的對(duì)。有太數(shù)次，我還依靠他人為我打造出精英團(tuán)隊(duì);有太數(shù)次，我由于自身的不成功指責(zé)本地人或者經(jīng)銷(xiāo)商。

我將業(yè)務(wù)外包做為處理技術(shù)性難題的方式 ，與此同時(shí)我希望能保持成本費(fèi)差不多，乃至控制成本;在我以前很多人那么看，未來(lái)也會(huì)有些人那么想。很多年嘗試錯(cuò)誤以后，現(xiàn)在我堅(jiān)定不移地堅(jiān)信：除開(kāi)自己以外，沒(méi)有人能為我搭建精英團(tuán)隊(duì)。人并不是小螺絲釘，別寄希望于放進(jìn)某一地區(qū)，就能充分發(fā)揮實(shí)際效果。

文中是討論管理方法遠(yuǎn)程控制精英團(tuán)隊(duì)系列產(chǎn)品論文的第二篇，第一篇是《一起工作，分開(kāi)就座》，在其中提到怎樣為遠(yuǎn)程協(xié)作搭建穩(wěn)定的步驟。文中中，我將會(huì)探討搭建精英團(tuán)隊(duì)需要的流程，與此同時(shí)共享自己的工作經(jīng)驗(yàn)，那樣你們就無(wú)須再走我的彎道。

文中先前發(fā)生于書(shū)本《How to Get Prepared for Managing a Remote Team》當(dāng)中，這也是一系列管理方法遠(yuǎn)程控制精英團(tuán)隊(duì)書(shū)籍之一。書(shū)里，就怎樣運(yùn)行遠(yuǎn)程控制精英團(tuán)隊(duì)的話(huà)題討論，多位創(chuàng)作者帶來(lái)了第一手的實(shí)用性提議。

第一部分：聘請(qǐng)

說(shuō)到我搭建全新升級(jí)精英團(tuán)隊(duì)的全過(guò)程，關(guān)鍵聚集在為數(shù)不多行業(yè)。不管說(shuō)當(dāng)?shù)鼐F(tuán)隊(duì)或是遠(yuǎn)程控制精英團(tuán)隊(duì)，協(xié)助她們成長(zhǎng)的過(guò)程都很相近。不足，如果你的精英團(tuán)隊(duì)在你的千里，并且沒(méi)法跟每一個(gè)人碰面時(shí)，確實(shí)有一些另外的情況必須 當(dāng)心，包含以下層面：

●深入分析精英團(tuán)隊(duì)的必須

●個(gè)人行為，而不是專(zhuān)業(yè)技能

●提前準(zhǔn)備遠(yuǎn)程和面試的問(wèn)題

●開(kāi)展招聘面試

●作出管理決策

下邊，我能詳細(xì)描述這種一部分，但在此之前，我覺(jué)得聊一聊最重要的物品——信賴(lài)。假如你不可以相信你的精英團(tuán)隊(duì)，假如你聘請(qǐng)的人還心智不成熟，不能信賴(lài)，如果你覺(jué)得看待和監(jiān)管它們的方法應(yīng)當(dāng)有別于當(dāng)?shù)鼐F(tuán)隊(duì)，你一定不容易取得成功。信賴(lài)不但能夠幫你達(dá)到所需，還能使你聘請(qǐng)到較好的每人必備。殊不知，遠(yuǎn)程控制精英團(tuán)隊(duì)的我們很有可能不習(xí)慣被別人堅(jiān)信，她們很了解密切的調(diào)節(jié)和親力親為的監(jiān)管。以往她們必須常常表述自身的決策，并且明白怎樣解決，或是更糟心的是，她們以至于不能作出決策，但也明白怎么處理。如今，給與她們一些隨意，了解她們一樣公平以后，你也就建立出了一個(gè)無(wú)法阻擋的招騁設(shè)備。

有關(guān)信賴(lài)，另一個(gè)有意思的層面取決于，它說(shuō)全世界通用性的。哪個(gè)國(guó)家或是地域最合適業(yè)務(wù)外包，有關(guān)這種的探討有很多。有一些地區(qū)工作效能很高，有一些不好。殊不知有一點(diǎn)自始至終恰當(dāng)：大家都期望獲得信賴(lài)，全球任何地方的人都一樣。假如你將它們視作成人，給與她們充分發(fā)揮的室內(nèi)空間，她們便會(huì)收益讓你優(yōu)異的工作成效，也有讓人驚異的想像力。

下邊好多個(gè)一部分，我將會(huì)深入分析每個(gè)流程，及其什么作法對(duì)我和的許多朋友合理，大家早已在世界各國(guó)取得成功打造好幾個(gè)精英團(tuán)隊(duì)。因?yàn)槲視?huì)依靠這一好機(jī)會(huì)，解釋一下我眼里取得成功精英團(tuán)隊(duì)的界定。僅有當(dāng)一個(gè)遠(yuǎn)程控制精英團(tuán)隊(duì)的專(zhuān)業(yè)能力像相近的當(dāng)?shù)鼐F(tuán)隊(duì)一樣，并且顧客也那么看的情況下，.我會(huì)令人滿(mǎn)意。便是這樣簡(jiǎn)易。要留意，在其中不涉及到成本費(fèi)、工作人員總數(shù)，或是其它要素。我只是期待有一個(gè)相近的隊(duì)伍構(gòu)造，可以產(chǎn)出率相近品質(zhì)和數(shù)目的工作成效。

深入分析必須

我認(rèn)為，搭建一切精英團(tuán)隊(duì)，都需要從詳盡、深入地剖析自己的必須逐漸。這類(lèi)剖析涉及到的標(biāo)準(zhǔn)可不僅僅是技術(shù)應(yīng)用工作能力目錄。要從剖析全部工作內(nèi)容逐漸，那樣更有可能發(fā)覺(jué)適合的人。下邊這種難題可以幫助你：

●我需要人要有怎樣的自己性情？為啥如今的團(tuán)體是這種模樣？它是氛圍活躍性的、出口導(dǎo)向型的，或是更清靜、更收斂性？想讓世界各國(guó)的人融合一個(gè)精英團(tuán)隊(duì)，要處理許多難題。選對(duì)適合的組員個(gè)性化，大家就能讓自已過(guò)得輕輕松松一些。此外，挑選適宜的獨(dú)特組成，因?yàn)槲視?huì)特別關(guān)心。精英團(tuán)隊(duì)中如果沒(méi)有一個(gè)或是好多個(gè)與生俱來(lái)的管理者，它就難以前行，可是有過(guò)多管理者，便會(huì)起矛盾。

●我需要怎樣的交流水準(zhǔn)？這一精英團(tuán)隊(duì)是不是立即跟別的單位連接？顧客呢？合作方呢？她們必須 跟高層住宅管理人員一起參加會(huì)議嗎？我很喜歡找想要體現(xiàn)自身建議的人，由于我更樂(lè)意立即應(yīng)對(duì)不一樣建議，而不是到最終不可以準(zhǔn)時(shí)交貨。

●工作中結(jié)構(gòu)是什么？我是不是有能夠傳播給隊(duì)伍的具體要求？或是在一個(gè)必須 密切合作的靈巧工作環(huán)境？我能否要找尋可以調(diào)整情緒、充斥著想像力的人？或是只需唯命是從就可以？

了解我需要哪些種類(lèi)的人以后，如今就可以把重點(diǎn)放到技術(shù)性水平和技術(shù)職稱(chēng)上。我對(duì)許多業(yè)務(wù)外包經(jīng)銷(xiāo)商的行為有很多建議，她們的“混和率”方式也是這其中之一。混和率，是說(shuō)她們會(huì)為顧客給予不一樣人的組成。這類(lèi)組成中包含開(kāi)發(fā)者、測(cè)試工程師、工程項(xiàng)目經(jīng)理，與此同時(shí)每一組人群中兼顧杰出人員和新手。殊不知，這類(lèi)辦法促使顧客喪失操縱，也不能滿(mǎn)足她們的要求。我堅(jiān)持不懈的，是自身搭建自身的精英團(tuán)隊(duì)，并且親自招聘面試和選擇每一個(gè)人。

盡管這個(gè)辦法在一開(kāi)始很花時(shí)間，但會(huì)在后面反映出其使用價(jià)值，并且能使你跟你的企業(yè)還有機(jī)會(huì)拓展你們的運(yùn)行方法。