公司要想吸引人，除開在給員工給予令人滿意的薪酬福利外，還需要有優良的公司氣氛，而如此的公司氣氛是構建在公司與員工和睦關聯以上。那麼，公司怎么創建與員工的和睦關聯呢？

一方面要關心員工的思想動態報告。觀念是實際行動的手冊，觀念并不是靜止不動的，只是由于社會的進步而變化的，因此觀念政治工作者關鍵跟社會發展趨勢的節奏感，緊緊圍繞提升 人的素養、推動人的全面的發展的總體目標，樹牢順應潮流進步趨勢的新發展理念、新意識，時時刻刻以現代化的思維模式來思考員工的觀念轉變，關心員工的思想動態報告。另一方面要關心員工的各種要求。當代人的追求是各個方面的，不僅有獲得化學物質層面消費的必須 ，更有達到精神生活的渴望，在化學物質必須 獲得充分保證的條件下，精神實質必須 更加明顯。這就需要公司政治思想工作中要特別關心人的精神需求，根據進行感召力強、頗具現實意義的各種各樣豐富的主題活動，最大限度地達到員工的內心世界必須 。如推動員工進行業余組文娛活動、機構員工領略到自然美景、積極開展社會發展慈善活動等，提高員工精神實質行業需要的層級，進而提升人的能力素質。 具體做法如下所示：

第一，創建合理的消息方式。

立即精確的數據是公司戰略決策的基本，是對員工關聯現況和以后的發展作出精準辨別的基本根據。

因此公司需要創建合理的消息方式，這類方式主要表現在2個層面：

一是健全的人力資源管理信息系統，創建了合理對系統人力資源資源優化配置工作中的各工作方面開展監管，保證全過程指標值和結果指標值多管齊下并確保精確立即;

二是非正規的方式，與員工開展經常性的專訪溝通交流，獲取一定具有象征性的“傳聞”，關心員工思想動態報告，尤其是這些企業內部非正式組織的帶頭人的動態性;

三是為進一步創建員工關聯管理方面的危機處理體制，通暢信息內容方式,更強的業務于企業發展和員工必須 ，在全企業區域內啟用了員工服務電話，集中化運輸相關員工各領域的要求、資詢和舉報等。

第二，解決好員工關聯必須 管理者具有對應的管理能力。

出色的管理人員最少理應具有專業技術人員、關聯解決和設計概念這三項專業技能。管理的實踐說明：伴隨著高管級的持續升職，關聯解決和設計概念專業技能越來越愈關鍵。

因而，要正確處理好員工關聯，提高機構的執行能力，公司的管理層就理應結合實際時時刻刻留意本身管理能力和素養的提高，在錯綜復雜的條件中，充足地掌握員工的個性特點，客觀性地點評員工的工作中，正確引導員工的心里和心態，以促進優良的員工關聯的產生。

第三，解決好員工關聯必須 員工中間通暢的溝通交流。

從某種程度上來講，管理的本質便是溝通交流。當員工中間發生爭執、分歧和矛盾時，溝通交流是解決困難的重要途徑。因而，在解決員工關聯時，企業管理人員還可以借助多種多樣對策(如宣布的書面材料、按時的交流會、發售內刊、創立有關聯合會)豐富多彩溝通的形式，提高公司與員工中間的相互支持和信賴，以更好的推動公司目標的達到。

第四，創建員工支援方案。

在員工最須要協助的情況下，公司伸出援手，會讓全部的員工覺得到溫暖。一是創建了支援股票基金，支援股票基金不但來自于公司的盈利，更必須 來自于每一個員工的捐贈，展現了員工中間的關懷;二是確立支援方案的組織建設，做為公司崗位職責的一部分，由公會承擔;三是確立了支援規范，哪些事宜、什么人有條件享有哪些水準的支援;四是保證了支援方案執行全過程的公開化，讓大量員工掌握公司對員工的關懷，確保了支援方案執行全過程的公平公正，真真正正發揮了凝結員工鼓勵員工的目地。

第五，解決比較嚴重的違法亂紀工作人員維護保養規章制度的權威性是必不可少的。

據不徹底統計分析，08 年剛開始實行勞動法至今，全國各地各種各樣類型的企業消除的勞務合同中，打架斗毆、盜竊的占比很大，生產制造上、工作上比較嚴重違背工作紀律的占比或是相對比較小的。以上受解決的員工中到工作仲裁庭和人民法院起訴的非常少，表明人們的管理人員要勇于和擅于解決比較嚴重違背管理制度的人，保證解決一個，文化教育一批，真真正正具有牽正氣，剎歪風的功效，維護保養公司規章制度的權威性。