一年青人總感覺工作中不如意，慈愛的老老總笑容著聽完他的埋怨，拿出一個雞蛋放到桌子，生雞蛋滾到地面上碎了。老老總又拿出一個如出一轍。當拿出第三個生雞蛋時，年青人如夢初醒說：“我懂得了，您是說僅有熟雞蛋才可以立起來!”

老老總嘔吐一口煙圈：“我的意思是，不愿意干就立馬滾蛋!”

這一搞笑段子告知大家三件事：1、這名老總在做“離職面談”;2、這名老總是個真性情，卻過度草莽;3、每一個辭職員工實際上都認為自身有一肚子話說起，乃至期待利用自身的一席話，讓老總如夢初醒，隨后苦苦哀求自身留有，或是感謝“臨死”前給公司干了卓越貢獻……

一轉眼年關將至，那樣的情景不知道又將在是多少公司開演。躁動不安的員工逐漸籌劃年末拿了錢離開，而老總們關注的情況則是，關鍵員工怎樣留?怎樣能夠掌握積極、逐利緊急避險，讓有效的人留有?

第一招：過獨木橋變陽關道

皇帝對元勛要加官晉爵、封侯拜相。可出將入相以后該怎么辦?把他媽奉為一品誥命夫人，將你剛十幾歲的小孩受封四品味，賞上書房行走。再不好?招駙馬爺嫁入小公主使你變成達官貴人……總而言之一定要皇恩浩蕩，并且一直有自主創新。

企業的管理里一樣是這種大道理，對這類關鍵員工，務必讓她們干得有理想、有盼頭，有眼下很有可能品嘗到的紅蘿卜。如何做?構思以下：

公司里的管理工作終究比較有限，給員工崗位升職的上漲安全通道終究會不足。與其說讓百萬雄兵過河，還比不上把路擴寬了讓她們向前跑。搞個崗位技術職稱雙軌制，與此同時關心因年紀文憑等緣故晉升機遇較少的人群。

第2招：使你一次食不果腹

我們中國人有“千金小姐手中，比不上一技在身”的傳統式，念書不想寫作業的差班生，踏入崗位也喜愛接納說白了“實戰演練”學習培訓。系列產品學習培訓?真誘惑。辭職?再熬一年，聽完這種課取得資格證書再走，出來面試也更有價值。

順帶說一句，培訓中心的義務并不是把企業的學習培訓費用預算花掉，只是開發設計自身企業內部的企業培訓體系，包含教材內容、老師塑造、學生梯度方向培訓規劃等。

第三招：“夢中的水餃”最美味

管理層持倉，到一定崗位以后由企業注資送去著名國際商學院學習……這種全是外資企業和知名企業常用的技巧，不會再過多闡釋。我們要考慮的是，中小企業沒那么多錢，更沒那么多崗位，室內空間確實比較有限，這類企業怎樣“造夢”?目光放開一點，給員工的機遇不一定只在企業內部。

“造夢”不一定在自已企業里。如果你確實想那么干，方法太多了。例如，在代理商這兒做了十幾二十年的老員工，自己創業，代理商注資賒貨給他們，支助他獨當一面，夠重情義吧。在公在私，這一舉動也不傻，你幫他自主創業，他未來毫無疑問死心踏地做你的代銷商幫你賣東西。肯定好過他跟你不告而別，自己做生意，變成 你的行業敵人。并且在職人員的員工都看見，這個行為暖了一群人的心，給了一群人期待。

懂了大道理，實際關鍵點方式想必大伙兒會出現許多自主創新。總而言之大標準只有一個：“夢中的水餃”最美味，讓關鍵員工在熟睡中都能體驗到饕餮盛宴。

留意，“畫大餅”很重要，“買單”更關鍵。同意他人，一定要貫徹落實，不然失信于民，自吞惡果。

第4招：設置撤出門坎

武俠書里掌教為了更好地操縱教徒，會給與富貴榮華，還會繼續迫使她們吃“消遙三笑散”、“纏愛肝腸寸斷丹”這類的奇門慢性毒藥。假如敢叛變，沒有解毒藥你也就會毒發不幸身亡。

企業經營管理關鍵員工也有一個通用性構思：設置撤出門坎，你敢辭職，會投入非常大成本。近些年這一辦法較為盛行，得出如下所示好多個構思僅供參考：

1、干夠N年讓你產權過戶：企業注資買房地產讓你住，不動產登記證寫企業的名稱。簽協議書，干夠20年讓你產權過戶。對許多 員工來講，打工賺錢為了什么——日常生活。時下的我國，“房”事乃人生道路重中之重。無需我出錢，企業把這個事解決了，讓我的快樂早到兩年。如果離職，房屋沒有了，淚崩!在哪兒打工賺錢并不是打工賺錢啊，不離開了。

2、分N年讓你費用報銷：企業名頭購車讓你用，干夠多少年產權過戶讓你。這一計劃方案沒幾個人有興趣，由于“車自己買起”、“為名上購車幫我用，事實上或是拉客戶了”好，改成按崗位定費用報銷規范，你自己買一輛車，寫你的名字.，企業分五年費用報銷，每一個月也有車補。幸福快樂又早到，員工決策奢華一把，提早享有有車一族的灑脫。辭職?購車款還沒有報完呢!

第5招：我給你“未來”

經理人表層上看上去身先士卒無限風光，實際上 ，在我國當前的社會保險管理體系下，大部分人內內心都是有“我未來年紀大了、生病了該怎么辦?我能不容易越混越高?”的“末日感”。無論她們外表上多么的神氣十足，內內心全是一個“受傷”的品牌形象

你為何讓關鍵員工對你忠誠?你需要給他歸屬感——如果你肯用心干，未來企業不容易過河拆橋辜負你。這不可以單單是一句話，務必做出去讓員工見到才行。尊重工作年限尤其長的老員工、創建“一方有難八方支援”、“老有所依”的公司內保障體系。