在職人員場(chǎng)中，大家經(jīng)常看見許多職業(yè)人在職人員期內(nèi)找個(gè)工作，當(dāng)她們找到新東家后，因?yàn)樵S多企業(yè)要求，申請(qǐng)辦理離職后，必須 一個(gè)月后才可以離去企業(yè)，而新企業(yè)又催盡早就任，在那樣的情形下，許多職業(yè)人挑選了不告而別。人力資源管理權(quán)威專家表明，那樣的個(gè)人行為千萬(wàn)不能，非常容易導(dǎo)致信譽(yù)度的損害。

實(shí)例：張?chǎng)┰谝患冶＝∈称饭竟ぷ髦辛艘荒臧耄蚱髽I(yè)提了2次漲薪，企業(yè)一直沒回應(yīng)。隨后她開始了合謀找新工作中的方案，當(dāng)她找了一個(gè)月后，現(xiàn)在機(jī)會(huì)來(lái)了，新企業(yè)合乎她全部的規(guī)定，僅僅新東家有規(guī)定：2個(gè)禮拜內(nèi)新員工入職。而下家要求，只要是離職，必須 一個(gè)月后才可以離去。她工作中了大半個(gè)月后，立即離開下家。連離職申請(qǐng)書也沒填。當(dāng)張?chǎng)┰谛聳|家工作中了一年后，她又提前準(zhǔn)備換工作，而她招聘面試的新企業(yè)的人力主管，竟然是不告而別哪家企業(yè)的人事主管。最終那人事主管告知她，雖然她很出色，可是企業(yè)不容易招騁一個(gè)不告而別沒信用的人。張?chǎng)┳坊谀啊?/p>

匯總：從以上實(shí)例由此可見，初入職場(chǎng)的社交圈實(shí)際上不大，很有可能轉(zhuǎn)個(gè)彎就能轉(zhuǎn)到同事下家，因此 ，離職的情況下，要雅致地離職，給下家和同事留有一個(gè)好印像，切勿不能不告而別。

第一步：告之領(lǐng)導(dǎo)

辭職前一定要提早找領(lǐng)導(dǎo)或老總談，切勿不告而別，那就是極為逃避責(zé)任的個(gè)人行為，會(huì)讓企業(yè)很處于被動(dòng)。

找領(lǐng)導(dǎo)或老總交談時(shí)，要心態(tài)誠(chéng)摯地講出自身離職的緣故，爭(zhēng)得他的了解。不必耍脾氣，更不能立即點(diǎn)評(píng)企業(yè)的恩恩怨怨，要謝謝他對(duì)自身的塑造和照顧，服務(wù)承諾離去后，會(huì)傳統(tǒng)企業(yè)的商業(yè)機(jī)密;服務(wù)承諾自身會(huì)搞好一切交接工作，并得出一定的時(shí)間段讓領(lǐng)導(dǎo)再次調(diào)節(jié)員工職位。假如你平常的工作業(yè)績(jī)還不錯(cuò)，或是是集團(tuán)公司的中堅(jiān)力量，那麼領(lǐng)導(dǎo)很可能會(huì)挽回你，但你務(wù)必用得當(dāng)?shù)难哉Z(yǔ)去解決，想盡辦法說(shuō)明你的觀點(diǎn)，并堅(jiān)持不懈自個(gè)的初心。

第二步：遞辭職申請(qǐng)

一封達(dá)標(biāo)的離職報(bào)告一般務(wù)必包含以下幾點(diǎn)：辭職原因、辭職限期、工作中的工作交接、向企業(yè)表示感激的文明用語(yǔ)。還可以再添加一些本人的意見與建議，強(qiáng)烈推薦適合的繼任者等內(nèi)容，但用語(yǔ)和語(yǔ)調(diào)一定不可以偏激。

第三步：交接工作

在和負(fù)責(zé)人談好了實(shí)際辭職意愿并征求允許以后，就需要逐漸下手交接。在企業(yè)還沒找到適合的接任者以前，應(yīng)當(dāng)一如既往地搞好做好本職工作，站好最后一班崗。接任的人來(lái)啦后，可將自身的工作職責(zé)、工作交接事宜列舉明細(xì)，和繼任者充足溝通交流，明確另一方徹底清楚自己的工作中。隨后，通告顧客以及其他合作方，并帶繼任者一一拜會(huì)。一方面謝謝另一方這種日子至今對(duì)自身的照料，一方面讓繼任者和顧客了解，讓企業(yè)不因?yàn)槟愕霓o職而導(dǎo)致困惑。

假如原企業(yè)一時(shí)之間沒法順利尋找繼任每人必備，何不多給企業(yè)一點(diǎn)工作交接的時(shí)間，這一點(diǎn)小人情世故不僅能夠順利保持和舊企業(yè)的人際交往，對(duì)今后的運(yùn)行是多少都是會(huì)有一些幫助。

第四步：宣布離去

辦完了人事部門辦理手續(xù)，就到宣布走的時(shí)候了。最先，離去企業(yè)前要將自身周圍的自然環(huán)境梳理好，并將個(gè)人用品帶去。全部企業(yè)的材料文檔要梳理分類，并和有關(guān)人員確定資料齊全沒有忽略。此外，一些企業(yè)有效證件、職位章等商品也需要進(jìn)行償還的辦理手續(xù)。

離去后，不必對(duì)老顧客說(shuō)原企業(yè)的恩恩怨怨，特別是在不必點(diǎn)評(píng)原企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部的功過(guò)，與此同時(shí)也不必嘗試說(shuō)動(dòng)顧客斷決與原企業(yè)的常規(guī)業(yè)務(wù)流程關(guān)聯(lián)，那般做是極自視甚高的。