而在絕大多數(shù)公司工資難題全是一個很比較敏感的難題。許多企業(yè)的員工工資是相互之間保密性的，公司不允許相互之間打聽另一方的工資。在求職應(yīng)聘時，工資難題也是一個不好談的難題，但這也是每一個應(yīng)聘者務(wù)必應(yīng)對的主要難題。

實(shí)例情景：

“我想問一下是人事部李負(fù)責(zé)人嗎?”

“是的，我是，您是劉娜同學(xué)們吧?收到了大家的offer了是不是?”

“收到了，正想有點(diǎn)兒事跟您說。offer上邊寫的薪酬是1600，實(shí)習(xí)期80%，我算了吧一下，太少了?！?/p>

“那我們在應(yīng)聘表格上標(biāo)明了請您填好的期待薪酬便是宣布薪酬的，我們都是在大家公司這一崗位容許范疇內(nèi)依據(jù)您的要求來給您的這一薪水啊?！?/p>

“我覺得的就是我寫一個期待水準(zhǔn)隨后大家依照公司的統(tǒng)一要求而定的呢。”

“這一抱歉了，大家這兒每一個崗位僅僅有一個薪酬具體指導(dǎo)范疇，由于這一崗位每一個人的文憑、工作能力和工作經(jīng)歷各有不同，因此 薪酬也各有不同?！?/p>

“那確實(shí)是太少了，我覺得的是實(shí)習(xí)期1600，轉(zhuǎn)正定級以后大約2000。要不大家或是找他人吧。”

自我小結(jié)：

“大家常常在一些面試指導(dǎo)中被告之，不必積極地為招騁企業(yè)提工資，而實(shí)際上在具體應(yīng)聘求職的情況下，尤其是大學(xué)畢業(yè)生，招聘面試的情況下對薪酬避而不談。普遍的了解便是自身提工資不大好，靠譜的公司對每一個職位都是會有自身明確的薪酬，只需說依據(jù)公司要求就可以了。事實(shí)上這僅僅一部分公司的作法，而愈來愈多的公司選用了對同樣崗位不一樣工作人員的薪酬不一定是徹底一樣的，僅僅有一個大約的范疇?！?/p>

技術(shù)專業(yè)具體指導(dǎo)：

薪酬規(guī)定一般分兩大類，一類是心理狀態(tài)道德底線；一類是期待值。心理狀態(tài)道德底線是小于這一水準(zhǔn)你也就不容易接納的，而期待值便是能使你很令人滿意的薪酬水準(zhǔn)。如果是填好應(yīng)聘表格，最好是填好一個正中間值，在歷經(jīng)調(diào)查，覺得公司總體標(biāo)準(zhǔn)非常好的狀況下，明確提出你的期待值都沒有難題。因此 在明確提出自身規(guī)定的情況下一定要用心考慮到，要是沒有尤其表明，招聘公司向求職者了解的全是指稅前工資。