又到年底，年紀又變大一歲，工作經歷又提高了一年，所遭遇的存活工作壓力也更變大一些，但大伙兒很有可能更為關注的難題或是：我的工資會漲嗎?我2020年究竟能拿要多少錢?有關漲薪溝通交流的方式，有些人是口頭上溝通交流，有些人是電子郵件溝通交流，有些人是書面形式溝通交流，等候，不一而足。從溝通的方式而言，書面形式溝通交流更加宣布一些，也更非常容易造成老總的高度重視。

從溝通交流的內容層面而言，很多人的加薪申請看起來很淺薄和片面化，并沒有實際性的內容，因而也沒法真真正正打動到老總的心里，因此漲薪也通常是未果而終。在防止了上文所犯的不正確和具有了充足的漲薪主力資金以后，寫一份有分量的加薪申請，通常會更非常容易做到你的預估。

第一步：理想化展現

在公司中，大部分的人總是低頭做事情，非常少有些人抬起頭去看看前邊的路。因此，你能見到很多人沒有熱情，僅僅像一臺設備那般在工作中。針對老總來講，更期待手底下的員工時刻充斥著熱情，由于那樣才可以造就更高的使用價值。沒有理想化的人，熱情通常也會缺失。因而，最先向老總展現你的理想化，說明你不甘平庸，也有前行的驅動力和膽量，才更能獲得老總的賞析。這就看你有沒有確立的給自己的職業發展發展趨勢開展過好好地的整體規劃了。這也從側邊證實了制訂職業發展規劃、建立職業發展目標的必要性。

第二步：使用價值回望

馬克思主義說過，實用價值是價錢的基本。你的工資做什么價，在于你的實用價值究竟有多大。一個不容易為公司創造財富、或是所造就的使用價值遠遠地小于公司所付款的工資的人，是沒有資質與老總談漲薪的。因而，回望你進到公司以后為公司作出了是多少奉獻，向老總證實你的使用價值，是不可或缺的一個階段。如果有很有可能，最好用數據來證實。

第三步：相互尊重

這一點要融合公司的戰略定位來談。

二者，是為了更好地說明你自己的總體目標與公司的總體目標相一致，公司給予的平臺能夠協助你完成個人提升，另外也是向老總間接性說明忠誠的一種方式 ：你想要在這個公司再次干下來，再次為公司創造財富(終究老總都喜愛忠實的員工)。

求同存異，是根據公司發展趨勢中碰到的難題，明確提出自身的不一樣看法。一味地二者只說明你能溜須拍馬，圖的是一己私利，并并不是真真正正為公司的發展趨勢考慮;而求同存異則說明你想要立在公司的觀點考慮到難題。但提問問題時，要留意三點，一是要毫無疑問公司的銷售業績，見到公司的發展，讓老總了解他或是很有所作為的，使他有一種成就感。二是一定要對于公司發展趨勢中發生的難題，另外給予行之有效的解決方案。切勿只提出問題，不提方式 ，由于這一則代表著你一直在對公司的管理方法開展拐彎抹角(公司有哪些難題，實際上領導干部比你更清晰，不需要你去指指點點)，另外，也呈現出不來你的與眾不同使用價值到底在哪兒(由于職場中“講話”的人通常許多，而真真正正動手能力解決困難的就屈指可數了)。三是要根據你自己的崗位工作職責以內開展考慮到，針對一些敏感度難題或是壓根難以解決的難題不必提，這歸屬于肯定的雷區。要讓老總了解，你提問問題的目地是為了更好地公司發展趨勢，并且是行之有效的，將你的工作能力充足呈現出去，那樣才會獲得老總的信賴和贊成。

第四步：培養計劃

擁有前兩步以后，下面肯定是要對于將來，有一個確立的培養計劃。只談理想化，不談實踐活動，只有表明你眼高手低。而列舉培養計劃，則是向老總說明您有前行的信心驅動力，是想在這個公司大有作為。自身下一步想發展趨勢到哪些程度，想在哪幾個方面得到提高，現階段又有什么不夠，在其中的差別在哪兒，根據哪些方法開展填補，這些，都應當有一個確立的行動計劃表。那樣也會加重老總對你的掌握與信賴，也更想要在之后的職業生涯發展中讓你給予大量的機遇。

第五步：描準

上邊說了半天，最后或是要描準、返回主題上去。假如一開始就直穿主題風格，提升職加薪的事，大部分要涼。但擁有上邊的很多埋下伏筆以后，再提這事也就名正言順。 但太過立即、奔向主題風格，也不太好，能夠相對性婉轉一些，例如全國房價上漲、物價飛漲、存活工作壓力成本上升，這些，造成工作中的主動性也遭受一定危害，期待可以在新的一年里，工資也可以有一定的增漲。隨后再度說明自身的忠實，會更為勤奮地工作中，為公司的銷售業績提高奉獻使用價值，等等。 最終不得不承認的是：盡管上邊諸多工作中早已做得很完善，但大家迫不得已提示你記牢一句俗話：“做對事，跟對人會。”假如你的老總并不是一個能夠長期性與之相處的人，那麼，你就需要早做準備了!