“以民為本”在當今早已沒有一個令人生疏的語匯。實際上，早在很多年前，“以民為本”就做為一個熱門詞匯被管理方法、經濟發展、社會心理學等行業用至泛濫成災，但趙楊晛可能是最懂這四個字在獵頭公司領域的含意的人。

十年前，出自于諸多機會的緣故，趙楊晛開一家獵頭招聘，十年后，這個企業現已發展為華南地區數一數二的獵頭招聘，而白手起家創業，創立這個名叫“人本”的獵頭招聘的恰好是趙楊晛。

“優秀人才不管在什么時候全是稀有的”，趙楊晛說，在他來看，如何把稀有的資源正確引導至其適當的部位，恰好是這一行當的使用價值所屬，也是其發展潛力所屬。根據不惜成本的了解人、辨別人、發掘優秀人才、他的企業得到越干越大，但經營規模并不是他用來考量順利的長度計量單位。

“怎樣把獵頭公司變化顯像工藝品、老古董一樣的領域？”在趙楊晛自身寫的一篇文章里，他提到了那樣的難題，而這也是他已經追尋的方位。

把人脈關系變為資產

從開張到現在，中國香港人性化管理組織正好踏過十年。十年間，趙楊晛從一個人，一臺電話逐漸開始做起，到現如今，他自己的優秀人才管理機制才算得上建了起來。

內行別人的人眼中，獵頭公司好像是一家有點新鮮感的領域——如非在職人員場中還有機會立即與之觸碰，難能可貴去認識其工作運營和信息化管理的方式。

實際上，獵頭公司做的買賣恰好是“人”的買賣。針對公司，尤其是人員流動經常的領域而言，針對出色和適當的“人”的要求基本上是亙古不變的。許多公司在員工辭職以后都免不了遭受某一職位的空檔期，一個關鍵步驟接不上，乃至會影響到總體的運行。而獵頭公司的使用價值就在這里反映出去。

針對公司而言，如非規模性的招騁新手，從大量的人力資源市場的履歷中挑選出可靠、適合職位的人，撥通見面，招聘面試挑選，一方面耗時費力，另一方面成果也未必好。不論是虛職于己適合的人，或是從別的單位調人代理商，對企業而言隱型的高效率損害產生的費用全是不可小覷的。而獵頭公司根據長期在領域的數據累積，優秀人才挑選，優秀人才信息的分類存儲，本身累積充足的信息內容，在公司明確提出要求的情況下可以第一時間尋找適合的候選人強烈推薦以往。

獵頭公司在我國算得上一家新型行業，而十年前，也是一種“傻子”式的業務流程，滿天找尋個人簡歷，再一個人一個人的通電話了解見面。剛入門的情況下，趙楊晛也是這樣做的，他自己把那時候此項工作中稱之為“力氣活”，關鍵工作中靠通電話問，而企業的服務精準定位也是取決于向用工企業簡介共用優秀人才，從這當中扣除提成。

與其它企業不一樣的是，趙楊晛的中國香港人性化管理組織更為潛心——專做民企的買賣，專做擁有銜接性的領域優秀人才，創建“人才地圖”，掌握有關領域的人才資源，而不是將活力分散化到每個領域。

但是，即便 有自已的特點，做職業中介業務流程做得久了，趙楊晛逐漸發覺這一邏輯性之中的不夠來。“獵頭公司到底是一門哪些的買賣？”趙楊晛那么問一下自己。招聘面試做得多了，見的人多了，對領域的掌握透了，優秀人才的市場價值也越發變成他運營的核心價值。實際上，把握不同領域頂級、靠譜的人的信息內容，在他看起來像一個很大的金礦石，“又何苦倚重單一的房產中介業務流程來賺傭金？”

感受到這一點，趙楊晛迅速做大做強了他的“金礦石”——不僅限于職業中介，只是膽大放開手到項目投資行業。

“全部領域完善的獵頭招聘許多，全是在國內各地遍布好幾家子公司，咨詢顧問過百，絕大多數是名牌大學優秀學生。就算那樣的獵頭招聘，在我國一年勤奮只有做一億多的銷售額，已屬領域頂級。但我入股投資的一家貨運物流公司，200多的人，一年的銷售額卻有近2億，期間為什么有這么大差別？直接原因取決于獵頭公司的真實使用價值并沒有被發掘。”趙楊晛說。

“真真正正的使用價值”是啥？在趙楊晛來看，當今一些完善的獵頭招聘所走的路并沒有錯，但方式卻舊化了，在他來看，獵頭招聘不一定要把侯選人賣來賣去。“中國的公司企業都特別期待有一個不錯的隊伍去適用企業的發展趨勢，但許多人沒有實力去識別侯選人究竟能否保證她們的規定。假如這時獵頭招聘以一家投資管理公司的地位參加進來，但從長久而言，能夠為公司的人才發展法律效力，公司也會十分熱烈歡迎。”

憑著跨過領域的的優秀人才識別工作能力，對差異領域、不一樣公司信息的掌握，協作進度快而順利。根據這樣的方式，趙楊晛已變成六家企業的公司股東，跨貨運物流、孕嬰童、投資理財、保健產品等眾多領域。

除開項目投資，趙楊晛還把他對人脈關系的了解擴展到各個領域。發掘到出色的侯選人，他會積極地給予投資機會。在他來看，只需人充足出色，取得成功的機遇就充足大。

“人便是一切”

如今的趙楊晛是一家二百多員工的獵頭招聘的老總，動則項目投資干萬，但十年前，這個企業剛發展的情況下，他只不過是個只身一人從中國香港趕到內地的“廣漂”的青年人。

由于家中經濟發展工作壓力，初中畢業后，趙楊晛就很早參與工作中養家糊口。逐漸“廣漂”的過程中恰好是他一生的低潮期——亡故留下來的負債仍待償清，情場失意，在內地也是無依無靠。為了更好地立于不敗之地，他試著過各種工作中，但是最順利的，或是進到一家企業做獵頭公司，在這個職位上，趙楊晛從一般員工職位保證經理，從月薪七千保證年收入二十多萬的高管。

雖然之后由于某種原因離去企業，趙楊晛卻從此走入了這種領域的大門口。離去企業，還款完爸爸留下來的負債，他拿著手上僅存的一千塊錢在廣州市車陂周邊租了一間月租四百塊的屋子，屋子沒有家俱，沒有飲用水，所有家產僅有一臺電話，一臺電腦上，趙楊晛的自主創業職業生涯就是這樣開始了。

趙楊晛追憶，那樣四處通電話拉生意的環節他過去了好多個月。但是迅速，伴隨著業務流程進行累積起來的知名度和業務洽談，他的企業總算開張了。獵頭公司的競爭優勢是對人才資源的把握，因此，趙楊晛資金投入了大批量的活力，一個個領域進行“地毯式搜索”——見面、談話、點評、跟蹤，不惜成本。資金投入盡管大，則是企業的言行合一。

另一個“言行合一”也是人——即企業員工的找了。趙楊晛向采訪記者表述，因為獵頭招聘投入很多成本費發掘的材料非常容易遭受內部員工盜取，而在趙楊晛來看，避免的方法是找尋謙遜、有進取心、太陽的可靠員工，輔之以充足豐厚的工資待遇，創建相對性平穩的精英團隊。

“我一直沒把自己自己當老板。”趙楊晛說，它用了一個很淺顯的形容來解讀自身想要設定相對性領域平均較高薪酬體系的緣故：“為何別人讓你干活兒？由于跟你干活兒肉多吃。假如依靠自己干都能夠賺得大量，哪里有些人想要跟你？”根據如此的質樸考慮到，趙楊晛在自主創業之初把大多數的服務都分到了企業員工，雖然逐漸的兩年熬得艱辛，如今，他早已可以造就一個比較平穩的、民企之中經營規模最高的獵頭公司精英團隊。

“成功的人始終是稀有的。”這也是趙楊晛在訪談中經常掛在口頭上的一句話。在全部溝通交流的環節中，他談的較多的，也是他對“人”的掌握、點評和了解，這也是趙楊晛在獵頭公司領域從事十年的最高體會心得。