每一個公司在優秀人才采用層面或多或少都是存有“招人難”這個問題，除開社會發展這些大環境外，非常大水平上也和企業管理人員的思想和觀念有挺大關聯，小編從業人力資源資源優化配置工作中二十年，匯總出一些處理公司招聘難、用工難的對策，這兒何不和各位討論一下。

1、校企合作聯合培養，塑造公司發展方向必須的優秀人才

小編以前任職的一家韓國企業，他的老總便是使用這類方式為公司塑造發展方向的適宜優秀人才，她們校園內對于一些未來想要來本企業工作中的人開展談話，在確定適合候選人后與之簽署就業協議，隨后由企業全額的或部份注資幫護其學有所成，畢業之后立即來企業工作中)

2、推行內部員工強烈推薦的鼓勵對策

一樣也是小編工作中過的一家公司，她們在面臨生產制造一線員工急缺這個問題上，一直選用有企業內部員工強烈推薦和舉薦的方法，并且給協助企業強烈推薦和舉薦的員工開展一定的物質鼓勵，并將其取名為“內部引進人才獎”，不但能夠合理地保障企業對一線基本員工用人要求，并且也增強了老員工對公司的滿意度。

3、搞好優秀人才營銷策略，明確目標客戶，引進人才自身找上門來

運營優秀人才和運營商品一樣，最先要明確好總體目標，確立自身的營銷戰略、運營關鍵，運營方位，隨后精心安排，全力以赴打造出優秀人才，用一流的業務來引進人才，讓優秀人才自行找上門。