招人難，難于上青天。對醫美行業的根源、保持美容連鎖一切正常運作的重要——美容護膚品生產商該如何解決這一件比嫦娥三號登天還難的事？

選、育、留、用這也是大家都明白的招騁關鍵點。本人感覺前2步相對而言還非常容易一些，終究，大家我國不缺人；我認為后2步往往比前2步關鍵一些是由于留才和合理的用工是每一個公司都是會頭痛的難題，對絕大多數公司而言，留才用工遠比惹人來的艱難。可是為啥如今美容業的狀況則是招不上人？

與其說招不上人，我更想要說成無法留住人。大家都知道，最少到現階段，美容業或是掙錢的行業，美容護膚品生產廠家盡管由于同行業相互間的競爭力愈來愈猛烈，可是整體而言肯定是有“錢”途的。在諸多員工辭職原因中，領導干部和薪酬這2塊占了70%之上的占比。從這種方面而言，代表著假如一個公司，不論是美容店或是美容護膚品生產廠家只需能不錯的調合這兩個要素則最少留有70%的人，要了解留有一個老員工的費用可遠遠地低于新聘一個員工。這一點我覺得是處理美容護膚品生產廠家年尾招工難最重要的解決方案。

去除上邊說的留才難題，自然生產廠家也確實必須經過其它形式來發展壯大自己的團隊。下邊就依據我還在企業的工作經驗簡易歸納幾個方面解決招工難的對策：

第一點：公司本身情況的處理。這兒并不是指領導干部和薪酬這2塊，由于去除這2塊以后第三塊狀便是公司的氣氛難題了。在每一年的9月份以后，也就是美容連鎖一年一度的廣博會以后，美容連鎖便會進到所說的高峰期。而此刻生產廠家通常全是一切以市場銷售為主導、以談顧客賣產品為第一規則，弦外之音便是，生產廠家忽視了最重要的人物角色：員工。商品生產廠家要改進公司的氣氛，讓員工感覺自身被高度重視，提升員工的主動性，讓員工融進工作上。做到那樣的目的性的方法特別多，這兒便不贅言了。

第二點：招聘網站擴大。除開美容連鎖人的較大 集中地138美容人才網那樣的必不可少大方式以外，也有許多招聘平臺也是徹底非常值得來嘗試的。效果好而好低成本是網絡招聘最打動公司的地區，對廠商而言，那樣并不是很極致嗎？

第三點：用戶評價 挖墻角。年尾的那時候是工作人員變化大的情況下，這并且代表著人的內心在這個時候是茫然的，假如在此刻，生產廠家全力開展用戶評價宣傳策劃(自然前提條件是但是分吹噓)實際效果是否會出人意料的好？挖墻角了，大家都了解，本人都不太青睞，由于能被剛采的員工就代表著隨時隨地有可能被挖去。

最終，融合企業人事總監的提議，想對有招工難的設備生產廠家說兩三句：1、要保證員工權益能夠獲得確保，這也是找個工作的人最在乎的；2、盡量多的給新手機遇、給新手發展趨勢室內空間，少限制；3、高興工作中高興日常生活。員工工作中與日常生活要確保是高興的。

以上內容僅僅本人的拙見，期待對有招工難的美容店或是商品生產廠家能有一定的參考或協助。

(備注名稱：該文章內容創作者是138特邀評價周小喬，與此同時也期待有興趣愛好創作的小伙伴前去文章投稿！）