公司招聘一般全部都是選用內(nèi)部招聘和外界招騁這2種方式。外界招騁是任何公司都是采用的招騁方法，可是針對內(nèi)部招聘，許多公司持不一樣的心態(tài)，有些人覺得內(nèi)部招聘有好有壞，有優(yōu)點也是缺點。那麼公司內(nèi)部招聘有什么優(yōu)勢與劣勢，及其什么公司合適應(yīng)用內(nèi)部招聘這類方式呢？

內(nèi)部招聘方法：

1、內(nèi)部提高，指讓低崗位員工面試到高一級崗位工作中，鼓勵員工工作中，完成員工職業(yè)發(fā)展目標(biāo)。

2、調(diào)動，也就是讓公平職務(wù)級別的員工面試到他覺得更能充分發(fā)揮才可以的職位。

內(nèi)部破格提拔的優(yōu)點：

1、人力成本和高效率。從內(nèi)部塑造和遴選優(yōu)秀人才，直接費用較為低，高效率也相對來說非常高。但企業(yè)內(nèi)部要有一套系統(tǒng)軟件的工作人員塑造和選撥管理體系

2、選撥的信度和效度與信度。公司和員工中間的訊息是對等的，用工風(fēng)險性相對比較小，通過率較高。公司針對內(nèi)部員工的工作責(zé)任心、素養(yǎng)工作能力及其發(fā)展前景等領(lǐng)域有非常確切的了解和掌握。

3、員工鼓勵。內(nèi)部選撥可以給員工給予大量的成長空間，使員工的成長和機構(gòu)的發(fā)展同歩，非常容易鼓勵和鼓勵員工斗志，產(chǎn)生不斷進取、追求完美取得成功的氣氛，達(dá)到幸福發(fā)展前景。

4、價值觀。長期性的磨合期，員工和公司在同一個總體目標(biāo)基本上產(chǎn)生了趨同化的價值觀念，互相較為信賴，員工已加入到公司文化當(dāng)中，認(rèn)可機構(gòu)的價值觀和行為準(zhǔn)則，對結(jié)構(gòu)的滿意度較為高。

5、學(xué)習(xí)培訓(xùn)成本費。內(nèi)部員工對公司目前工作人員，運營模式和管理方式十分了解，便于溝通協(xié)調(diào)，因此能夠盡早的進到人物角色，學(xué)習(xí)培訓(xùn)成本費更低，有益于充分發(fā)揮機構(gòu)效率。

6、吸引住和留住人才。因為應(yīng)聘者愈來愈高度重視崗位發(fā)展前途和自己實力的訓(xùn)練提升，健全的內(nèi)部選撥管理體系可以更快的吸引原有優(yōu)秀人才，和吸引住外界杰出人才的添加。

內(nèi)部破格提拔的缺點：

1、因為職位比較有限，內(nèi)部員工中間市場競爭有可能危害到員工中間的關(guān)聯(lián)，乃至造成無法調(diào)解的分歧造成 人才外流，這也是公司很不愿意見到的；

2、企業(yè)內(nèi)部長期性的“人工繁殖”“固態(tài)邏輯思維”“長官意志”等狀況不利個人自主創(chuàng)新和公司發(fā)展，尤其是中小企業(yè)；

3、沒法獲得市面上最新鮮的物品；

4、內(nèi)部選撥非常容易導(dǎo)致矛盾激化，會讓原平級朋友內(nèi)心有念頭，很有可能會導(dǎo)致員工的外流。

什么公司合適內(nèi)部破格提拔聘請

1、 當(dāng)從外界招聘人員成本費過高，超出產(chǎn)生的利潤時。

2、 某一職位從外界招騁后，必須 對合適工作人員開展長期學(xué)習(xí)培訓(xùn)，比如一些領(lǐng)域技術(shù)性。

3、 從外界招不到合適某一職位的員工時。

4、 自主創(chuàng)業(yè)發(fā)展趨勢型的企業(yè)更適用于內(nèi)部破格提拔員工，由于老員工更掌握這種企業(yè)。