內部招聘就是指在企業發生職位缺口后，從企業內部挑選 適宜的人來彌補這一部位。

內部招聘實際又分成破格提拔升職、工作中替換、工作中重換和工作人員重聘幾類方式。伴隨著外界招騁風險性和人力成本越來越大，如今許多公司已逐漸親睞于內部招聘，尤其是對這些置身經濟發展落后地區地域，優秀人才資源匱乏，名氣較低，招騁資金預算比較有限的公司更是如此。

乃至有一些有名的大企業也根據人才的培養和貯備的類型為高端崗位謀取適合候選人。

終究，根據內部招聘一方面能夠鼓勵員工斗志，激發員工的工作主動性，另一方面也有助于提升招聘人才的準確性和實效性，減少公司的招騁風險性，節省人力成本。

與此同時也可使公司對員工的學習培訓項目投資獲得有效收益。

內部招聘的優勢：

第一：人力成本和高效率。從內部塑造和遴選優秀人才，直接費用較為低，高效率也相應較高，但企業內部要有一套系統軟件的員工塑造和選撥管理體系；

第二：選撥的信度和效度與信度。公司和員工中間的數據是對稱性的，用工風險性相對比較小，通過率較高。公司針對內部員工工作責任心、素養工作能力及其發展趨勢潛力等領域有非常確切的了解和掌握；

第三：員工鼓勵。內部選撥可以給員工給予大量的成長空間，使員工的生長與機構的發展同歩，非常容易鼓勵和鼓勵員工斗志，產生不斷進取、追求完美取得成功的氣氛，達到幸福的發展前景；

第四：價值觀。長的磨合期，員工與公司在同一個總體目標基本上產生趨同化的價值觀念，互相較為信賴，員工已加入到公司文化當中，認可機構的價值觀和行為準則，對機構的滿意度較高；

第五：學習培訓成本費。內部員工對公司的原有工作人員、運營模式和管理方式十分了解，便于溝通交流和融洽，因此能夠迅速地進入到人物角色，學習培訓成本費更低，有益于充分發揮機構效率。

內部招聘的缺陷：

第一：很有可能導致矛盾激化；

第二：非常容易導致“人工繁殖”；

第三：喪失選擇外界杰出人才的機遇；

第四：內部升職者通常不容易短時間做到對她們期望的規定，危害到機構總體的運轉速率和業績考核。

外界招騁指的是平常的廣告宣傳信息招聘、員工強烈推薦、校招、獵頭招聘這些。

外界招騁有以下幾類優勢：

第一：有益于塑造品牌形象；

第二：外界招騁可以產生新思想、新技術應用、新方式 ；

第三：挑選 空間更高，有益于招到杰出人才；

第四：能夠減輕內部競爭對手間的焦慮關聯；

第五：有已有的優秀人才，還能節省培訓費用。

外界招騁的缺陷：

第一：挑選時間長，難度系數大；

第二：進到人物情況慢；

第三：引入成本增加；

第四：管理決策風險性大；

第五：危害內部員工的主動性。