許多應(yīng)聘者很好奇HR是如何招聘選撥優(yōu)秀人才的，她們的工作內(nèi)容是什么樣的。那麼針對HR來講，招騁選撥優(yōu)秀人才也是他們工作上的頭等大事，因此 ，每一個(gè)HR招騁選撥優(yōu)秀人才時(shí)都會有自身的一套方式和方式 ，這種方式歸納以下：

1、簡歷剖析

個(gè)人簡歷檔案資料剖析是按照經(jīng)驗(yàn)或個(gè)人檔案中記錄的客觀事實(shí)，了解一個(gè)人的成長經(jīng)歷和主要工作業(yè)績，進(jìn)而對其性格情況有一定的掌握。近些年這一方法愈來愈遭受人力資源管理機(jī)構(gòu)的高度重視，被普遍地用以人員測評等人力資源管理主題活動中。應(yīng)用個(gè)人簡歷材料，既能夠適用于評審個(gè)人簡介，快速清除顯著不過關(guān)的工作人員，還可以依據(jù)與工作內(nèi)容關(guān)聯(lián)性的多少，事前確認(rèn)簡歷中各種信息的權(quán)重值，把申請者各類評分累加得總成績，依據(jù)總成績明確挑選管理決策。

科學(xué)研究結(jié)果顯示，簡歷剖析對申請者將來的工作業(yè)績有一定的預(yù)估實(shí)際效果，個(gè)人的以往一直能從某種意義上說明他的將來。這類辦法用以人員測評的特點(diǎn)是比較客觀性，并且成本低，但也存有幾層面的難題，例如：簡歷填好的真實(shí)有效難題;簡歷剖析的預(yù)測分析區(qū)分效度伴隨著時(shí)間的調(diào)度會急劇下降;簡歷新項(xiàng)目成績的制定是純實(shí)證法的，除開統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)外，欠缺尊重事實(shí)的表述基本原理。

2、筆紙考試

筆紙考試關(guān)鍵用來檢測人的基礎(chǔ)知識、專業(yè)技能、管理方法、有關(guān)基礎(chǔ)知識及其綜合分析工作能力、文本語言表達(dá)能力等素養(yǎng)及工作能力因素。它是一種最歷史悠久、而又最主要的人員測評方式，迄今仍是企業(yè)的管理常常選用的選撥優(yōu)秀人才的主要方式。

筆紙考試在測量知識層面和邏輯思維邏輯思維能力層面區(qū)分效度較高，并且低成本，能夠大量地開展施測，考試成績鑒定較為客觀性，通常做為人員測評任用系統(tǒng)中的前期挑選專用工具。

3、規(guī)范化測試

規(guī)范化的心理測試一般有事先明確好的測試題型和試卷、詳盡的解題表明、客觀性的記分系統(tǒng)軟件、表述系統(tǒng)軟件、優(yōu)良的常模、及其測試的信度、區(qū)分效度和項(xiàng)目分析報(bào)告數(shù)據(jù)信息等相應(yīng)的材料。一般 用以人事部門評測的心理測試關(guān)鍵包含下邊幾種：

(1)智力測試

(2)能力傾向測試

(3)人格測驗(yàn)

(4)其他個(gè)人心理素質(zhì)測試，如興趣測驗(yàn)、價(jià)值觀念測試、心態(tài)評測等。

規(guī)范化的心理測試一樣具備方便使用、經(jīng)濟(jì)發(fā)展、客觀性等特性。

4、招聘面試

招聘面試是根據(jù)檢查者與被試者彼此零距離的觀查、溝通交流，搜集相關(guān)信息內(nèi)容，進(jìn)而掌握被試者的文化素質(zhì)情況、工作能力特點(diǎn)及其心理的一種人事部門測量法。可以說，招聘面試是人力資源管理行業(yè)使用最大多數(shù)的一種精確測量方式，企業(yè)的管理在招聘信息中基本上都是使用招聘面試。招聘面試按其類型的不一樣還可以分成結(jié)構(gòu)式面試和非結(jié)構(gòu)式面試。

(1)結(jié)構(gòu)式面試

說白了結(jié)構(gòu)式面試便是最先依據(jù)對崗位的剖析，明確招聘面試的評測因素，在每一個(gè)評測的層面上事先定編好面試試題并制訂相對應(yīng)的評定標(biāo)準(zhǔn)，對被試者的表現(xiàn)開展定量化。不一樣的檢查者應(yīng)用一樣的評判限度，對面試同一職位的不一樣被試者應(yīng)用一樣的題型、提問方式、記分和評估規(guī)范，以確保評估的公平公正性。