這2年，與“零工”這一廣為流傳的專有名詞一起火爆一樣并稱的，還有一個稱為“蘿卜招聘”的新詞匯，在網(wǎng)絡(luò)上一搜，哎喲，不得了，1400多有關(guān)關(guān)鍵詞。尤其特別注意的是，這類備受社會發(fā)展提出質(zhì)疑的招騁方法現(xiàn)階段還已經(jīng)蓬勃發(fā)展，且有很大的擴散之勢。

“籮卜”招騁，實際上 與籮卜自身卻沒什么關(guān)系，只是對現(xiàn)階段風靡的“量身定做”招騁國家公務員這一狀況的品牌形象歸納。從字面上了解便是“一個蘿卜一個坑”之意，說得再白話文再非常容易了解一點，便是一些有權(quán)利有使的“大紅蘿卜”們給自己的“小蘿卜”挖個坑，再把“小蘿卜”埋進來。讓“小蘿卜”在“大紅蘿卜”的輝煌映照下，充足地享有著“大紅蘿卜”很多年攢下的營養(yǎng)成分，隨后，再把自己也變?yōu)橐恢怀幸u的“大紅蘿卜”。

但缺憾的是，這類量身定做式的“蘿卜招聘”，卻并不是哪些人力資源資源優(yōu)化配置新技術(shù)應用，也并不是什么人力資源資源優(yōu)化配置自主創(chuàng)新，只是有史以來較大的一種人力資源資源優(yōu)化配置屈辱。既讓人力資源管理管理學有辱，也打過全部稱為“人事部”及“人力資源管理管理人員”的一記狠狠地的巴掌。

在人力資源管理的管理方法邏輯性中，一切招騁個人行為的前提條件務必是“因事定崗定責、人崗匹配”，招騁執(zhí)行的全過程則務必“公布、公平公正和公平”，隨后擇優(yōu)錄用，再把適合的人放進適合的職位上。因此 ，做為一種管理學，人力資源資源優(yōu)化配置的最基本上職責便是執(zhí)行人力資源管理的開發(fā)，最大限度地提高組織績效，推動機構(gòu)的持續(xù)提升與發(fā)展趨勢。而“蘿卜招聘”的蓬勃發(fā)展和越來越激烈，就只有表明在我國目前的人力資源管理體系存有比較嚴重缺點，目前的人事部的基本職責壓根沒有充分發(fā)揮，全部的人力資源管理管理人員都比較嚴重瀆職或腐壞不堪。

從管理方法的角度觀察，“蘿卜招聘”最先是違反了人力資源管理管理學，展現(xiàn)了目前管理人員在人力資源資源優(yōu)化配置上的愚昧和落伍。從法律法規(guī)的視角看來，“蘿卜招聘”就也是一種徹頭徹尾的崗位違法犯罪，它不但毀壞了人力資源管理管理人員本身的威信和權(quán)威，還毀壞了社會發(fā)展的公平公正和公平正義，進而也給社會發(fā)展的平穩(wěn)與身心健康發(fā)展趨勢埋下了安全隱患。

“蘿卜招聘”之傷害應該是婦孺皆知。但要清除這類傷害，最先就務必讓這些占著人力資源資源優(yōu)化配置部位的全部的人力資源管理管理人員都去學習當代的人力資源管理基礎(chǔ)理論，不必把一些自身便是空心蘿卜的軟弱無能無品之輩放到人力資源資源優(yōu)化配置的部位上。次之，還必須創(chuàng)建科學研究的人力資源管理體制，而不必像如今那樣掛著“人事部”的羊頭去賣“蘿卜招聘”的羊肉。除此之外，更應讓這些中藥炮制“蘿卜招聘”的“大紅蘿卜、小蘿卜”及“蘿卜招聘官們”付出應有的代價，除此雖知!

正所謂“龍生龍、鳳生鳳”一樣，“小蘿卜”也不太可能由于被“大紅蘿卜”事前埋在泥潭而變成 一條“山參”，一個真真正正有才可以的人也是不屑被別人預埋件的。蘿卜招聘的結(jié)果只有是讓大紅蘿卜的自私、愚昧和貪欲在小蘿卜的身上持續(xù)，這將是全部社會發(fā)展的災禍。

做為人力資源管理管理人員來講，你能缺失自身的人格特質(zhì)和自尊，能夠踩踏規(guī)章制度和法律法規(guī)，能夠枉顧社會公平和公平正義，還可以展現(xiàn)自身的愚昧、自私和貪欲，可是，請不要沾污人力資源管理管理學，那就是會永載史冊、千古罪人的。也請這些掛著HR管理廣告牌而無人力資源資源優(yōu)化配置之能的有關(guān)部門們?nèi)∠伦陨淼膹V告牌，以防欺詐別人、遺禍社會發(fā)展。對于這些喊著人力資源資源優(yōu)化配置之廣告牌而行“蘿卜招聘”之實的HR管理者們，或是回家了洗洗睡去吧。