招騁的工作中并沒有大家見到的這么簡單，它是一個必須精益求精的全過程。由于招騁的與此同時也在傳揚企業品牌形象。因此，為了更好地協助公司人才引進，為了更好地塑造優良的對外開放品牌形象，公司HR在招騁以前必須開展下列五方面提前準備：

1、招聘需求的確立和職位有關實施方案規定提前準備

依據公司本年度運營計劃及擬訂的年、季、月度招聘計劃書制定各單位工作人員要求表，對工作人員的要求開展深入分析(關鍵考慮人工成本、公司人才隊伍、優秀人才來源于、優秀人才規范、招騁速率)，擬訂要求明細表，依據要求明細表開展要求快速審核和管理決策，隨后擬訂詳盡的崗位說明書(關鍵包括職位基本資料、崗位工作職責、職位管理權限、職位工作要求、職位工作職責、職位工作內容、職位發展趨勢安全通道、職位人事部門相處、職位任職要求、職位薪酬工資待遇等層面)，使崗位說明書為招聘人才產生最大限度的協助與適用。

2、招聘網站的剖析與挑選提前準備。

依據職位的用工要求，剖析所在城市人力資源市場的狀況和動態性，及各種各樣招聘網站方法的好壞，綜合性數據分析及職位所需優秀人才的規定和規范，開展招聘網站的挑選。要務求所挑選的招聘網站從優秀人才的總數、品質、速率、配對性等層面能迅速達到用工的必須。

3、招聘職位的擬訂與宣傳策劃提前準備。

招聘職位的擬訂一般包念五個層面的內容(A公司業務流程介紹B創辦人及公司文化C公司明顯優點D任職要求與規范E發展趨勢服務平臺與工資待遇)，使招聘職位對優秀人才具備較大的誘惑力，與此同時要擅于借勢營銷開展宣傳策劃企業愿景和總體目標，在搞好招聘海報發布信息的與此同時，要準備好企業形象宣傳DVD、企業宣傳畫冊、公司特色食品、招聘者個人名片等，便于應聘者對公司有更形象化的認知能力，留有深刻的印象。

4、招騁前的相關資料、招待、檢測提前準備。

要擬訂詳盡的招騁工作規劃，在其中必許多的是要搞好有關招騁前的各類準備工作。如準備好：崗位說明書、A4紙、筆、會議廳、招聘面試間、歇息間、電腦上、公司新聞資訊、招待人、茶湯等，使各項任務就緒，責任到人，讓應聘者來公司時造成好感度，提高應聘者的自信心。

5、招聘者與面試題庫提前準備。

依據所招騁的崗位要求和規范，有目的性的設計方案面試題庫，題型設計方案要合乎四項原則(A考一考應聘者基本技能B掌握應聘者對職位的技術專業基本功C考一考應聘者的反映應變力與自主創新能力D題型設計方案的難度系數水平能達到職位考評所需)，與此同時還需要就招聘面試全過程中所要用到的有關游戲道具、商品、實例等做好充分的準備，HR要創立招聘面試工作組，對各單位嚴格把關的招聘者和主招聘者要提早一周通告，爭得所招職位的立即領導干部參加招聘面試，便于快速作出錄取管理決策。