門將是比賽中的防御者，裁判是比賽的鑒定者、策劃者,也是管理者。HR工作中不僅是簡易的人力資源管理，其擁有更加深入更普遍的工作職責。許多剛入門的HR對職位了解不深，造成在工作上處在處于被動，變成“門將”。

參與HR工作中很多年，從最初的薪酬、商業保險、招騁、訓煉等一點點開始做起，伴隨著資質的提升，實際操作技巧也越來越嫻熟。就在我春風得意于自身熟練實際操作水準的情況下，卻未曾意識到事實上自身在工作上已經后退，原因非常簡單，這種工作中并并不是HR工作中的所有，只是是簡易的人力資源管理。

人力資源管理是HR務必要做的，但這僅僅HR工作中行業的一個點。為了更好地這一點的工作中，我每日不斷處理著公司始料未及的難題，長此以往，我這個HR變成“門將”——工作上僅僅在不斷地滅火，解決始料未及進攻的與此同時，卻失去還擊的工作能力。

目前，銷售市場的是社會經濟發展愈發完善，外資企業、私營、國企對人力資源資源優化配置更為高度重視，HR們必須解決“門將”的真實身份，試著著去飾演“裁判”，把HR工作上的點連接起來，線組成面，試著HR對策的整體規劃與判斷，從防御變為防止進攻。在那樣的角色扮演游戲中，HR們不僅僅是公司對策的策劃參加者，與此同時也變成 企業運營與勞動法規和睦關聯的調整者。

HR們伴隨著人物角色的轉變，做為也產生著相對應轉變，為公司策劃將來、為員工刻畫職業發展、普及化法制觀念、給自己增長知識與看法，從單一的工作成效轉為“三贏”。

做為HR，不必只是見到工作中的點而死抓著不放，要學好根據自身的專業知識，融合當擔的工作中，去試著著資源整合，搭建所屬公司的HR管理體系，去造就成效，達到對策總體目標。在這個全過程中,HR們的專業技能也會獲得相對應提高。