每一個(gè)企業(yè)每一個(gè)時(shí)間范圍，都是會(huì)有一些員工主要表現(xiàn)尤其出色，為了更好地鼓勵(lì)這種員工維持主動(dòng)性，HR總是會(huì)費(fèi)盡心思一切辦法給與一些獎(jiǎng)賞。那麼究竟獎(jiǎng)賞方法有什么呢？

一、殊榮上的獎(jiǎng)賞方法

授予“出色員工”資格證書、錦旗標(biāo)語這些。

二、化學(xué)物質(zhì)上的獎(jiǎng)賞方法

化學(xué)物質(zhì)上的獎(jiǎng)賞方法就包含了錢財(cái)和物件。錢財(cái)獎(jiǎng)賞只不過便是獎(jiǎng)勵(lì)金，而獎(jiǎng)勵(lì)金一般分成月度獎(jiǎng)勵(lì)金、本年度獎(jiǎng)勵(lì)金等。可是像這類獎(jiǎng)勵(lì)金，千萬別直到發(fā)年終獎(jiǎng)時(shí)，才準(zhǔn)備獎(jiǎng)賞員工。在員工有優(yōu)良的主要表現(xiàn)時(shí)，就應(yīng)當(dāng)盡速給與獎(jiǎng)賞。等候的時(shí)間越長，獎(jiǎng)賞的實(shí)際效果越很有可能打折。

而物件假如費(fèi)用預(yù)算充足能夠買一些有發(fā)展?jié)摿Φ奈锛┤缯f是金首飾、玉或是銀兩這些。假如費(fèi)用預(yù)算不足的狀況下，就選購些十分好用的物品也是能夠的，譬如說是米、油、鍋啊這類的全是能夠的。

三、純口頭上的獎(jiǎng)賞方法

在企業(yè)“年度總結(jié)表彰會(huì)”上開展公布嘉獎(jiǎng)；在小大會(huì)上開展公布夸獎(jiǎng)。這種全是純口頭上的獎(jiǎng)賞方法。

四、職位上的獎(jiǎng)賞方法

（1）漲薪，根據(jù)這類方式吸引出色員工。可是要留意，同一職位的工資假如過高，第一回危害別的認(rèn)可的心理狀態(tài)，第二 秉著能者多勞的標(biāo)準(zhǔn)，每一個(gè)職位的工資是有限制的，假如工資升高內(nèi)存不足，那麼也是有很有可能無法留住人。

（2）增值，依然是根據(jù)這類方式吸引員工。一樣要留意，假如該員工沒有工作能力進(jìn)行新職位，可能對(duì)彼此導(dǎo)致不太好的危害。