在企業的管理中，職位是最基本上的組成企業。要把公司管住，就得先把一個個職位管理方法好。而職位管理方法最基本的便是搞好崗位說明書。如今，許多 公司的崗位說明書只是表明了員工應當干什么，而沒有強調員工應當為公司的取得成功作出什么重要的奉獻。

近期有文章內容《崗位說明書是必要的嗎？》，提議公司在做崗位說明書時，要包含下列三個層面的內容。

1、職位的使用價值

最先用兩三句話表明這一職位怎么會存有，及其期待這一職位為企業作出哪些的奉獻。它應當回應2個難題：為何這一崗位對企業的取得成功很重要？它將如何適用企業的一切正常運作，而且協助企業發展？

2、崗位工作職責

將這一崗位應當做的工作中寫下來，而且依照這種工作中對企業取得成功所做出貢獻的尺寸排序出去。你應該去除這些與企業發展沒有立即關聯的工作中。

3、績效考評的規范

判定的工作中比定量分析的工作中更難評定。你應該依照工作中對機構取得成功起著的功效，而不是只是依照工作中總數來評定業績考核。也是有一些內容是較為非常容易評定的，例如銷量、銷售額等。總而言之，績效考評規范務必在新員工入職的情況下就明確好，而不可以直到做績效考評的情況下才去定。