一提到怎樣鼓勵員工，許多 領導干部就埋怨說：“我一沒有給員工升職升職的權，二沒有給員工漲薪發賞的錢，你讓我如何鼓勵員工？”

實際上，能夠參考一下下列這10種成本低乃至零成本的鼓勵方式。

1.殊榮和稱號

為工作中成績顯著的員工授予光榮稱號，注重企業對其工作中的認同，讓員工了解自身是才華橫溢的，更能激起她們工作中的激情。

例如，你能在自身的精英團隊開設例如“藝術創意天使之”、“聰慧高手”、“霹靂沖峰”、“極致麗人”等各種各樣光榮稱號，每月、每季度、每一年都需要評比一次，入選出適合候選人后，要舉辦適度莊重的授予殊榮的典禮，讓全部精英團隊工作人員為殊榮而慶祝。

2.給與一對一的具體指導

具體指導代表著員工的發展趨勢，而管理人員耗費的只是是時間。但這一耗費的時間傳送給員工的信息內容則是你十分在意她們!并且，針對員工而言，并不在意上級領導能傳授給他是多少工作中方法，而心疼你到底有多關心他。

不論什么時候，關鍵是毫無疑問的意見反饋，在群眾眼前的具體指導更是如此。在公共場所要認同并激勵員工，這對周邊看得清、聽的英文清所產生的事的別人而言會具有一個當然的鼓勵功效。

3.領導干部人物角色和受權

給員工領導干部人物角色以報酬其主要表現，不但能夠合理地鼓勵員工，還有利于鑒別將來的候選優秀人才。讓員工主持人短的大會;根據機構培訓活動充分發揮員工的能量及專業技能，并讓在其中的一名員工領導干部這一學習培訓;

當一位員工參與外邊的促進會或調查后分派其出任培訓活動的領導干部，使他簡短地對別的員工表明與促進會有關的內容及關鍵等全是非常好的方法，還可考慮到讓員工領導干部一個計劃方案工作組來改進內部程序流程。

4.精英團隊聚會

經常性的公司辦公室聚會活動能夠加強團結，與此同時相反也有利于提高團隊意識，而那樣做最后會對辦公環境造成危害，構建一個奮發向上的團隊氛圍。

如中秋佳節前夜的晚會節目、元旦節前的野炊、九九重陽節的登山、三八前的出行、員工的生日聚會、精英團隊頒獎會等，這種都能夠取得成功地將員工聚在一起渡過美好的時光。

5.主題風格比賽

機構內部的主題風格比賽不但能夠推動員工業績考核的升高，更關鍵的是，這類方式有利于維持一種奮發向上的自然環境，對降低員工的人事調整率實際效果十分明顯。

一般來說，可將周年日、鍛煉身體的話及其文化藝術做為一些比賽的主題風格，還能夠以人生理想的討論、工作上難題、使用價值自主創新等做為主題風格。按時舉行中小型或大中型鍛煉身體的話毫無疑問給員工產生開心和精英團隊的覺得，文化藝術還可以用于造就一些主題風格比賽。

6.持續認同

當員工完成了某種工作中時，最必須獲得的是領導對其工作中的毫無疑問。領導的認同便是對其工作成績的較大 毫無疑問，能造成鼓勵的功效。

拍一拍員工的肩部、寫張簡潔明了的謝謝小紙條，這類非正規的的小小的嘉獎，比企業一年一度舉辦盛大游戲的榜樣員工表揚大會，實際效果很有可能更強。

7.真心實意贊揚

大家的領導干部大多數吝于夸贊員工做得怎樣，有的人將此歸因于欠缺必需的方法。實際上，夸贊員工并不繁雜，壓根不用考慮到時間與地址的難題，到處隨時隨地都能夠夸贊員工。

如在大會上或企業主持人的社會認知聚會上、歡迎宴會上或辦公室里，在輪流換班完畢或輪流換班前、輪流換班當中的一切很有可能之時都能夠給與一句話的夸贊，就可達到出乎意料的鼓勵實際效果。

8.給職業發展目標

員工總會有自身的崗位驅動力，或者晉升漲薪，或者好的工作，或者高興的工作中，這種全是員工真正真真正正的念頭，公司有自身的發展規劃，一輩子的朋友自然是“合二為一”。

因而，員工鼓勵便是融合員工本身情況明確其“職業發展目標”，確立其將來發展前景，讓員工總體目標和企業戰略目標合二為一，那樣員工當然奮進用勁了，鼓勵更為來源于心里。

9.有效溝通

高效溝通是企業經營管理的“一門必修課程”，出色的管理人員總是會十分留意管理方法溝通技巧，暢順的溝通交流、高效率的意見反饋總是會使員工心情愉悅、一切順利，“一句好聽的話三冬暖”，高效率的高效溝通、出色的溝通交流類學習培訓總是會使管理人員和員工彼此獲益，學習培訓一樣能夠造成高鼓勵力。

10.專業能力學習培訓

新員工在人事部門工作人員招聘面試時常常會問起“企業是不是有學習培訓，培訓方式是如何的”，這種剛好反映了新員工對“工作中必不可少專業技能”的高熱烈歡迎度、強授受度，對新員工開展必需的領域專業知識學習培訓、專業技能學習培訓和工作中技術培訓是極其必需的，這種能夠讓員工感受到機構的專業精神和奮發進取心態，讓員工更有信任感，更有自覺性。