金三銀四，也是招騁的好時節(jié)，各企業(yè)的HR們都躍躍欲試，摩拳擦掌，而“優(yōu)秀人才”們的心里也早就長花，希望著更強的機遇。但怎樣在短期內(nèi)內(nèi)得到大家必須的優(yōu)秀人才，近道只有一個，那便是挖墻腳，說到挖墻腳，是我一點點心得分享，期待大伙兒可以使用。

最先，大家挖墻腳最先遭遇的便是方式難題，即根據(jù)哪些方式大家才可以尋找大家所必須的優(yōu)秀人才。不容置疑的是，大家所需挖的人一定是在敵人企業(yè)以及有關(guān)的企業(yè)里邊。因而，大家所需做的第一步便是信息內(nèi)容的搜集與累積。堅信諸位工作中較為偏重于招騁的HR們一定敵人企業(yè)的信息內(nèi)容有一定的掌握，例如另一方企業(yè)的構(gòu)架、各單位只有、工作內(nèi)容、大約的崗位工作職責(zé)、有關(guān)部門負責(zé)人狀況及其有關(guān)職位的福利工資待遇這些，毛澤東他老人教育我們要不打無提前準(zhǔn)備之仗，《禮記》中也告知大家：“一切，預(yù)則立;君子和而不同。”的大道理，因此，在你要挖墻腳以前，以上基本資料一定要清晰，最少要了解個大約，不然在不清楚另一方的底的狀況下，在另一方眼前，沒有一切的交涉的優(yōu)點和震撼力。

次之，我們在以上信息內(nèi)容提前準(zhǔn)備徹底的狀況下，要收集敵人企業(yè)有關(guān)職位工作人員的基本資料，例如，另一方如果是一個廣告?zhèn)髅焦荆壹偃缦胪诹硪环降那澜?jīng)理，那一定要有這個人的相關(guān)資料，最少我想了解“他”到底是誰?在企業(yè)的職責(zé)怎樣?工資待遇怎樣?工作能力怎樣?與領(lǐng)導(dǎo)干部和別的的同事關(guān)系怎樣?最好是還需要可以掌握到其家庭經(jīng)濟情況，自然這兒所提及的信息內(nèi)容得到方式一定要靠譜。而信息內(nèi)容得到的方式大約有下列幾類：

1、在招聘平臺的后臺管理檢索其個人簡歷，它是簡易立即的方法，一般我們要挖的人，除開年齡較為大，不擅于應(yīng)用電腦上和網(wǎng)上的，一般工作人員只需在網(wǎng)絡(luò)上留過個人簡歷的，大家大部分都可以搜到;

2、向圈子的人了解，不管你處于哪些的一個領(lǐng)域，都一定會有一個起伏不定的社交圈，“抽絲剝繭”都是會得到一定的信息;

之上這二種方式 ，就是我常常用到的，在互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)極其發(fā)展趨勢的今日，堅信沒什么大家找不著的，并且，之上二種發(fā)形算得上較為立即而且信息很靠譜的二種方法了。

第三，了解了有關(guān)工作人員的狀況，下一步便是下手和有關(guān)工作人員開展聯(lián)絡(luò)。堅信諸位做招騁的同事都并不是初學(xué)者，都一定較為了解自身所處領(lǐng)域的那一個圈子，此刻，大家平常累積的人脈關(guān)系就需要充分發(fā)揮非常大的功效了，和所需挖的人聯(lián)系方式，大概有下列幾類：

1、根據(jù)互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，能夠 立即給另一方寫電子郵件，語調(diào)要婉轉(zhuǎn)，目地不必太立即，例如我還在給另一方寫電子郵件的情況下，是懷著在圈里了解與學(xué)習(xí)培訓(xùn)的一種心態(tài)，來開展基本的溝通交流，先創(chuàng)建起聯(lián)絡(luò)。不然假如立即繼續(xù)下去來意，堅信有一些對挖墻腳較為比較敏感的盆友一定難以接納或是立即拒絕。這里必須留意的是，電子郵件有一個時效性的難題，即，我們在電子郵件傳出后，一周以內(nèi)如無一切回應(yīng)，則覺得該溝通交流電子郵件早已無效!在這兒有些人很有可能會問起，為什么不立即給另一方通電話?實際上，這個問題上，大家必須多見另一方考慮到，由于我們在聯(lián)絡(luò)另一方的情況下，一定是在工作時間，堅信諸位非常少有在休息時間去做那樣的有什么好工作?換一個視角，下班了的一兩個鐘頭，甚至三個鐘頭以內(nèi)，另一方都很有可能在回家路上，因此充分考慮另一方這時的心態(tài)和信息內(nèi)容接受的實際效果，與此同時工作時間絕大多數(shù)也不太便捷接通那樣的電話，因此大家臨時將電話溝通交流，放到下面，而第一步則是根據(jù)在網(wǎng)上，開展溝通交流。在電子郵件內(nèi)標(biāo)明所要另一方的在網(wǎng)上及時聯(lián)系電話，也就是大家常見的QQ或是MSN這類;