乃至會出現(xiàn)那樣的狀況發(fā)生，也許你聯(lián)絡過的一些候選人對你的點評不高或是造成一些誤解，進而危害到對貴司的觀點，假如這一領域社交圈不大，那這類危害必定會對你及你們企業(yè)的招騁成果造成非常大的危害。

以人力資源管理角度來講，用“招騁官是公司對外開放的宣傳策劃官”他們來描述招騁官在公司人力資源管理戰(zhàn)略定位中的關鍵功效并不為過，與此同時，出色的招騁官一定是擅于自身營銷推廣的職業(yè)人，不但將自身的技術專業(yè)度和專業(yè)化品牌形象反映在另一方眼前，只是將公司的優(yōu)點及對優(yōu)秀人才的吸引住點恰當且一針見血的傳送給招聘面試者，最先讓另一方認同你，以后才能夠 讓另一方認同你的企業(yè)，這般來講，在招騁通過率提高的與此同時，企業(yè)的知名品牌也會伴隨著招騁官而在業(yè)界散播開回。

使我們看一下這類消極怠工的宣傳策劃官給候選人導致的危害吧（也許你做為以前的求職者也曾經(jīng)歷那樣的體會）

A：“他電話通知我要去招聘面試，可是我連他的企業(yè)都沒聽清晰，就被掛掉了！”

B：“就算我淘汰，但總應當給我一個原因吧，針對招聘面試結果，真是是泥牛入海！”

C：“她在電話面試我的情況下，一直在注重自身企業(yè)有多么的牛，可是她可了解，他們企業(yè)的狀況我更清晰，我只想掌握我所care的難題。”

D：“他那類趾高氣揚的氣魄要我室息，假如她們企業(yè)也那樣，我何苦自取滅亡呢？”

E：“他能夠 是警員，但我決不是犯罪分子！這類被審訊的覺得真不太好！”

F：“我的簡歷上寫的很清晰，他究竟 看過沒有？！”

G：“他肯定是個初學者，一問三不知，那個時候，我反而變成評委。”

做為一個招騁官，另一方不認同你，大部分狀況下就不容易認同你的企業(yè)及其給予給他們的機遇，假如一個高檔崗位是根據(jù)技術專業(yè)獵頭招聘來運行的，在與公司談話以前候選人常常會明確提出期待繞過另一方HR而立即通老總溝通交流的規(guī)定，可以看出大部分人對HR的專業(yè)化和技術專業(yè)度及其對招聘崗位了解的狀況有一定的顧忌。

我們不期待見到對招騁官擁有這類見解或觀念之群體的擴張，因此大家應當采用一些方式 盡可能減少這類不太好的危害，逐漸扭曲招騁官在大部分人的大腦中的印像，怎樣保證更技術專業(yè)更崗位，怎樣保證給求職者更強的體會，實際上，求職者針對招騁官和公司的招聘面試全過程是自身營銷推廣，換一個視角，在這個全過程中招騁官的自身營銷推廣對公司和本身來講至關重要。

許多招騁實例表明，出色的招騁官與此同時也是一個出色的經(jīng)營者。

出色的經(jīng)營者，第一市場銷售自身，第二營銷公司，乃至還會繼續(xù)市場銷售求職者。換句話說，撇開崗位不談，求職者對招騁官的認同是公司取得成功招騁的第一步，不管招騁的結果如何，這類危害將是長期性且積極主動的，一樣針對招騁官將來的工作中和發(fā)展趨勢也是大有益處的。

招騁官自身營銷推廣的方法有很多種多樣，在其中最立即最有效也是最省時的就是電話銷售，小范圍講，這類電話銷售大部分狀況下是根據(jù)招騁官的電話面試或與求職者的簡易溝通交流而做到的。

電話面試做為招騁官的最能力素質不容置疑，但做為招騁官自身營銷推廣的方法之一，并不一定每一個人都能夠搞好，換句話說從這一視角看來，以前被忽略的許多關鍵點及溝通的技巧可能越來越至關重要。