近些年至今，伴隨著物價飛漲、新技術應用新興行業沖擊性及其人力資本構造的轉變，薪酬成本費已經持續升高。從公司的實踐活動看，薪酬成本費正以每一年8-10%的占比在持續提高當中，這讓人力資源管理管理者和企業管理人員都深感工作壓力;與此同時，因為薪酬成本費的持續提高，公司的毛利率也在逐漸下降，尤其是以人力資源管理成本費為關鍵成本費的公司，那麼，大家應當怎樣解決持續提高的薪酬成本費呢？

在剖析解決方式前，大家先看來一下薪酬成本費提高主要是哪些方面造成 的？

(1)基本薪酬在提升。受通脹的危害，各地區的最低工資標準規范和平均標準工資每一年都是在增漲，以北京市為例子，近十年來，除開某些年代，每一年北京市社會平均收入都以10%上下的占比在提高，造成 公司的基本薪酬大部分都以10%之上的占比提高。

(2)法律規定福利額在提高。因為法律規定福利，尤其是社保和公積金全是以社會發展平均收入的三倍做為交費限制的，基本薪酬的提升，再加上社會發展平均收入的提升，造成 公司給員工交納的社保、住宅公積金額度也在等占比增漲。

(3)受新技術應用領域的薪酬沖擊性，傳統產業的薪酬在增漲。伴隨著社會發展的發展趨勢，有一些新式領域，如互聯網技術，這種領域因為優秀人才緊缺，為了更好地提高競爭能力，都是在持續提升 薪酬水準來引進人才，造成 傳統產業的杰出人才注入新式領域，而傳統產業為了更好地維持競爭能力，也迫不得已翻轉提高薪酬水準。

(4)員工流動性加重造成薪酬增漲。因為銷售市場的發展趨勢、公司的轉變、新一代學生就業工作人員的造成，多種多樣要素造成員工流動性的加重，并且，員工針對公司的滿意度也在持續降低，流動性的員工都是有薪酬提高的期待，公司因為工作人員的流動性也迫不得已投入大量的成本費招騁新手。

(5)員工針對薪酬增漲的預估提升，造成 公司想留才迫不得已增薪。因為受通脹等危害，員工的薪酬具體消費力在降低，造成 員工針對薪酬提高的預估持續提升，這類預估也危害了公司對員工的鼓勵，為了更好地提升對出色員工的鼓勵水平，公司迫不得已靠提高薪酬來提高鼓勵，這也造成 薪酬成本費持續增漲。

(6)別的要素造成的薪酬成本上升。除開之上要素外，員工流動性造成的工作人員更換成本上升、員工滿意度降低造成的公司人才的培養成本上升、為了更好地提高員工滿意率提升大量的福利這些，均最后歸納為薪酬成本費的總體長增漲。

可以說，這類增漲早已變成一種必定，那麼，再看來人力資源管理管理者和公司管理者改怎樣解決？

最先，要關心的便是公司薪酬成本費與公司經濟效益的關聯，推動薪酬成本費的提高轉換為公司經濟效益的提升，最后完成穩步發展。盡管，在現如今公司運行中，因為薪酬成本費的持續增漲，早已造成 公司毛利率在逐漸下降，但在公司薪酬成本費轉換為公司經濟效益的穩步發展中，依然有很多可為此處。

比如：減少固定不動薪酬占比、提升與公司經濟效益關系的業績考核薪酬占比;切小薪酬計算模塊、關心各個業務流程模塊的薪酬毛利率;提升薪酬中的長期性鼓勵方式、減少短期內的薪酬成本費;降低隱型福利，提升實際立即激勵的顯性基因福利;落實薪酬總金額與公司經濟效益動態性波動的管理模式這些，正變成愈來愈多的公司所選用的薪酬管理方法。

次之，在現如今的企業經營管理中，提升薪酬競爭能力的與此同時，嚴控工作人員總數及薪酬總金額早已是一種大勢所趨。伴隨著薪酬成本費的提高，人愈來愈變成一種價格昂貴的資源。怎樣精細化管理用工，怎樣用至少的人干數最多的事，早已變成公司管理者務必要科學研究的課題研究。

在實踐活動管理方法中，主導性的引進人才對策、細致的人員構成管理方法、引進協調能力的勞動力體制，及其科學研究并加強薪酬總金額與公司經濟效益占比關聯、減少薪酬總金額管理方法的時間維度這些，均能夠 運用于操縱工作人員總數及薪酬總金額的管理方法中。

最終，從有效關心與操縱工作人員總數和薪酬成本費開支，到根據薪酬成本費的開支提高優秀人才的競爭能力，才算是最后擺脫薪酬成本費提高帶來公司挑戰的對策。簡易地說，付款一樣的薪酬，優秀人才在有的公司能充分發揮更高的經濟效益，在有的公司卻事半功倍、上進心不夠，這才算是公司與公司人力資源資源優化配置較大的不一樣。

要提高優秀人才的競爭能力，薪酬開支時有效的薪酬構造、人性化的薪酬計劃方案、更具備激勵的業績考核薪酬管理體系、更為科學研究靈便的福利挑選，及其對優秀人才的重視、量才可用、得到 發展與滿足感、給與適當的受權及主體性這些，綜合型與精細化管理兼具的人力資源資源優化配置是提高優秀人才競爭能力的壓根。

綜合性起來看，基本薪酬、法律規定福利、新技術應用、員工流動性這些要素造成了薪酬成本費的總體增漲，給公司人力資源資源優化配置和企業運營管理方法都產生了非常大的沖擊性，僅有關心薪酬成本費與公司經濟效益的關聯，融合工作人員總數和薪酬總金額的科學研究操縱，推動薪酬成本費提高轉換為公司經濟效益提升;與此同時，根據人力資源資源優化配置將薪酬成本費的開支轉換為人才競爭能力的提高，才最后能夠 解決薪酬成本費提高給企業運營發展趨勢產生的挑戰。