杰伊-麥什科（JayMeschke）清晰地追憶道：“大家曾有一位欠缺職業道德規范的CEO侯選人，他事實上將自身的老婆做為證實人。”杰伊是一家檢索企業EFLAssociates的首席總裁。他說道，那兩口子用不一樣的姓，應用一個國際性聯系電話，以令人分不清實情。

當一名招聘人員通電話認證有關證實、隨后又拜會了侯選人的老婆并聽得出她在證實電話中的響聲時，騙術東窗事發了。“大家僅僅憑運勢才發覺的?！丙準部普J可。

有運勢自然非常好，但不可以總寄希望于運勢。工作中機遇稀缺而經濟環境不穩定，這會驅使應聘者有意包裝自身乃至立即撒謊，便是想謀得一個崗位，這類狀況確實很不便?！叭缃襁@個問題已經擴散，”麥什科說，“近些年來狀況還愈來愈糟。”

無論是由外界的技術專業工作人員來做或是根據百度搜索引擎開展材料收集，背調都包括一個重要一部分：揭秘不真正的一部分。而僅有與有方法的招聘面試融合起來時，背調才最有效。一次取得成功的招聘面試能戳穿就算是最嫻熟的騙子公司。

在科學研究應聘者個人履歷時，聰慧的招聘面試評委將個人簡歷僅作為發覺文本之外內容的起始點。“很多人不容易做的一件非常非常容易的事，便是了解個人簡歷上沒有列舉的工作經驗。”麥什科說。這一簡易的難題將應聘者放置一種處境，要不認可、要不否定忽略了工作經驗，而這通常與她們要想勾畫出的品牌形象不相一致。

下一步，獲得過去工作經驗詳盡的開始與結束時間。麥什科說：“大家會省去一些事，一旦你更充足地查驗她們的情況，你能發覺客觀事實是不是相符合。”

“如果你做這一工作中時，要深層次關鍵點，問應聘者宣稱的工作中稱號。比如，假如有些人在個人簡歷上說他曾是美國通用電氣公司的CFO，有可能他僅僅一個小得多的企業里的一個初中級會計高官?！丙準部普f。

還需要了解他之前的上級領導。問應聘者他的立即上級領導的名稱和稱號。“問起人名字，那樣你也就能夠 回來獲得最好是的證實建議。”他說道。

那樣，擁有證實建議和背調的適用，你也就更很有可能獲得精確和有使用價值的信息內容。但招聘面試評委還能夠做得大量，只需留意聆聽是不是有不以為意的數據信號。例如，假如你問一個十分實際的難題而獲得一個極其歸納的回應，就需要當心了?！斑@是一個極大地警示標志?！丙準部普f。

另一個方法包含分配與不一樣的招聘面試評委開展數次見面，各自獨立碰面合成隊碰面，隨后深入探討?！八菫榱烁玫乇ＷC 應聘者的回應是一致的，”麥什科說，“習以為常撒謊的人不可以一而再地把話說圓了?！?/p>

如果有直接證據說明求職者并不守信用，在做一切事以前都需要再想一想。比如，假如所獲得的信息內容使你回絕一名應聘者，你很有可能被合理合法地規定表露干了背調。即便你對招聘面試投入了較大的勤奮，讓來招聘面試的人高興得像支花一樣，也別假設一切都很極致?！白钣斜臼碌尿_子公司是十分會干的，”麥什科警示說，“沒什么規定是一成不變的。”