印象管理是一種大家嘗試操縱別人對自身產生某類印像的全過程。這類情況在求職應聘中尤其顯著。應聘求職道路上的“面經”、面試的技巧讓大量的應聘者明白印象管理的必要性，進而創造了愈來愈多的“面霸”，也讓公司的招聘人員常常在投入的時間和費用的情形下，招騁了一些與機構規定不搭配的員工。

根據過去的科學研究材料和招騁工作經驗，大家發覺求職者在應聘全過程中一般 會選用三種印像管理模式(圖1)：

一般 ，大家對某類狀況的評價一般都能夠分成三派，適用方、反對方和折我國，考核者對印象管理的心態亦這般。反對方覺得，招聘面試中的印象管理是有毒的，因為它并并不是求職者真正的情況和個人行為，會減少招聘面試的區分效度。會使一些業務水平不高，工作中不主動但卻善于應用繼發性印像管理模式“賺第一印象”的求職者，根據建立在招聘者眼里的美麗品牌形象，獲得招聘者的好感度。而一些不善于應用印像管理模式的人，即便 有著較強的專業能力、合乎職位要求，也有可能給考官留有與機構不搭配的印像，進而喪失工作中機遇。終究，大家的HR也是有感情的人。

適用方則覺得，求職者的印象管理是有效的。一個一切正常的人一直想方設法要給別人留有正臉的好印像，它表明了一個人的涵養素養，是求職者的一種專業技能，是其某層面勝任能力(大多數覺得是和人相處專業技能)的主要表現。比如業務員就需要具有順從取悅、自身推銷產品等專業技能。招聘者會由此去推斷招聘面試中善于應用印像管理模式的人，其將來在市場銷售行業能夠得到一定的造就。

根據很多的實踐心得，大家覺得，印象管理是人際交往的基本上構成部分，不可以徹底否定和毫無疑問其在招聘面試中的功效。有一些印象管理對招聘面試是沒有作用或是有毒的，有一些印象管理則是有協助或沒害的，大家應當客觀性辨證地看待。過去學者對招聘面試中常用的印象管理個人行為所造成的不一樣實際效果匯總以下(圖2)：