“歷經謹慎的考慮到，我先離職，我尋找此外一個機遇，我接納了此外一份工作中，大家能談一談嗎？”它是鄭源在新年第一天給公司總裁發的一封電子郵件。

鄭源的老板接到這一份電子郵件后覺得十分詫異，由于鄭源是企業的市場銷售技術骨干，上一年的銷冠，針對企業而言歸屬于“尤為重要”的人物角色，而他卻在這時候挑選離職。

進到一月份，代表著春姑娘日益鄰近，而針對許多員工而言，換工作的心也逐漸按耐不住。據智聯招聘網的統計分析，每一年的年末歲尾全是換工作的多發時節。

關鍵員工是公司重要的財產，能協助公司可持續發展趨勢，但留住人才卻變成公司的一個難點。據一份名叫“我國市場公司怎樣留住人才”匯報表明，中國公司關鍵員工的流動率早已從十年前的4％升高到現階段的21％。這種像鄭源一樣的關鍵員工對企業的取得成功和平穩有目共睹，那麼，企業管理者們怎樣才可以防止喪失她們呢？

換工作的時節

在一份由智聯招聘網和騰訊網新聞在2008年1月份所做的調研中，一共有近15000人參與，調研的主題風格是“春天到了，你那‘換工作’的種子萌發了沒有？”

在調研中，挑選“早已肯定心要跳了，已經運行中”的有19％，這一部分人已經腳踩兩只船；挑選“按耐不住，早已萌發了換工作的念頭”的有37％，這一部分人早已春心萌動，換工作的種籽已經出芽；而挑選“仍在遲疑中”的有24％，她們感覺跳或是不跳它是個難題，這一部分人遲疑或許是由于對如今的工作中有一些不滿意但還沒有碰到新的機遇，因此 揮旗不確定，但也歸屬于早已種下了換工作的種籽。這三項加起來的占比居然達到令人震驚的80％。

產生比照的是，對如今的工作中很令人滿意而確立不跳的只有12％。也就是在參與調研的近15000人之中，對如今工作中表示感激不愿換工作的只有1800人。來看，一月份的確是換工作的多發時節。盡管絕大多數人都期待獲得一份好的工作，可為何或是有那麼多的人想換工作？