一、校招的優點與方式

校招就是指在高校的畢業季節，公司進到學校開展招騁宣傳與職位招聘的主題活動。選善人，用對人會，才可以保證人崗匹配。

校招的類型有專業校園宣講、也是有校招聚會、及其在校園內擺地攤傳單派發等形式多樣的方式。實際選用哪一種方式，關鍵依據進到校園內的具體時間、公司的經營規模、在業界的知名度、校園內對公司的認知度等各種要素決策。

校招事實上也是公司外界招騁的方式之一，在這兒作為特有方式獨立而言，是由于校招不并合適任何的公司，校園招聘不可以達到公司絕大多數專業人才。

校招合適對優秀人才有學習培訓工作能力與職業發展規劃工作能力的公司，是公司發展職位的特有招聘網站。與其他招聘網站對比，校招有其獨特的特點。

(1)招騁地址的特有性：校園內

(2)招騁目標的定項性：該學校的大學畢業生(不專指應屆生)

(3)招騁時間的單一性：每一年的五月至六月

(4)當場呈現的不可逆性：校招的當場，多見公司向大學畢業生展現整體實力、文化藝術、價值觀念及其要求優秀人才的方位，務求將公司的優點展現出去，以到達吸引住大學畢業生的目地。而對應屆畢業生的選取與調查，則會放到人才招聘會之后開展。

作為公司的人力資源管理責任人，在做校招時，要秉著對等與互相挑選的見解，學會放下‘公司與學員’這一不對等整體實力互相挑選時趾高氣昂的關注與高傲，以真摯的心態呈現公司的氣場與整體實力，迎得優秀學生的青瞇。

因為校招具備(1)、(2)、(3)的獨特性，才擁有第(4)的充分必要條件性，校招的當場，事實上是公司展現的當場、是大學畢業生掌握和挑選公司的當場。

校招的目標盡管特殊而單一，但校招的方式依然豐富多彩多種多樣。公司依據自己的能力與知名度，可作出合理的挑選。

(1)校園宣講式：

公司與院校確定校園招聘會的時間段與場所，由院校開展宣傳教育前的通告。公司在承諾的時間與同學開展一對多的演講與團體答疑解惑。這類類型適用于有一定經營規模與影響力的公司。

(2)聚會式：

院校會機構與人材服務站同樣方式的招騁市集，各公司提早入場展廳布置，在聚會當日開展一對一的溝通交流，并扣除大學畢業生材料。這類類型合適大部分有校園招聘意愿的公司。

(3)校園內宣傳單式：

公司分配相關工作人員在校內發放企業形象宣傳材料，接納學員的實地資詢與當場報考，與此同時接納學員的中后期資詢與報考。這類類型合適經營規模與名氣較小的公司。

(4)校園招聘互聯網的長期性設點：

在技術專業校招網與定項校園寬帶上長久的、有節拍的發布消息，并按時在網絡上接納學員的詢問與材料遞送。這類類型合適期待與大學創建長久合作關系、公司對該學校某一個、或某好多個專業性的學員有定項分配的狀況。

二、校招的優勢與劣勢

校招作為具備時間、地址、群體限定的招聘網站，其優勢與劣勢都很顯著。

校招的優點：

(1)專業類別清楚，挑選非常容易：

依據學校與技術專業的特性，學員的實力優點顯著，配對性評定越來越更非常容易。

(2)總數明確，及時性高：

相比于其他的招聘網站，校招的參加人次是確定的，能得到的學員材料是可預測的，最后達到錄取意愿的速度更快。

(3)學員的運行要求明顯，非常容易被說動：

應屆生的工作中挑選空間并不算太大，對運行的要求明顯，在這樣的情形下，針對將來要添加的公司、工作中等標準并不苛刻，乃至會出現一定程度上的讓步。

(4)薪酬稍低，優秀人才高性價比：

盡管我國對應屆畢業生的最低工資標準有強制規范、不一樣專業的的同學也是有社會認知承諾起薪值，但相比類似職位的社會人士，薪酬依然稍低，是性價最高的的員工。

(5)工作中資金投入度提高，發展速度更快：

剛結業的學員沒有家中壓力、充斥著理想化、爸爸媽媽對其運行的支撐幅度大，乃至還飾演大半個培訓講師的人物角色，以致于大學畢業生員工的工作中資金投入度提高，工作中時不計入投入，與此同時還能獲得老師的適用與學習培訓，發展速度更快。

校招的缺點：

(1)參加成本增加：一場校招的提前準備，不遜于一場新品發布會的提前準備，必須 與校領導交涉場所與時間，對演講場所開展合乎公司風格的布局，提前準備有目的性的企業形象宣傳材料與視頻或當場演講，并給予互動交流禮物等。必須 投入財力物力與時間開展精心準備。

(2)經驗低：應屆畢業生沒有實踐經驗，必須 公司投入巨大的耐心與成本費開展學習培訓和塑造。

(3)可靠性差：當學員在公司發展兩三年，逐漸有一些工作經歷后，恰好是對公司與崗位逐漸造成職業倦怠的情況下，有很高的人才外流風險性。

(4)管理方法難度系數大：學員新手自我認同極強，不會受到職場規則拘束，非常容易擺脫團隊協作的均衡、提升監管難度系數。

(5)對目前精英團隊的沖擊性：學員新手有別于社會發展新手，她們給精英團隊送去的沒有專業性的影響與老員工影響力的威協，只是價值觀念及其對世間認知能力力的沖擊性，加上她們比老員工更善于表述，因此 要了解學員人群對精英團隊價值觀念的沖擊性。