企業(yè)管理人員一直在犯的好多個嚴(yán)重錯誤一個奇才的技術(shù)工程師可能是最少能的主管，一個最好是的銷售人員可能是最差勁的主管，而一個很差的老總卻可能是一個很非常好的主管……

俗話說得好，用工如用刀，用刀能夠殺怪還可以傷己。用工也是一樣。現(xiàn)階段社會發(fā)展上時興著很多說不清道不明的用工意識，我將其稱之為用工意識的圈套。自己盡管不敢說閱人無數(shù)，但確實見過許多精彩紛呈的“死的方法”。我將我留意到的好多個典型性不正確和諸位討論一下。

典型性不正確用工意識一：疑人不用，疑人不用；

假如一個創(chuàng)業(yè)者確實將“疑人不用，疑人不用”他們當(dāng)功效人核心理念得話，那麼，這一創(chuàng)業(yè)者間距身亡很有可能僅有一步之遙了！大家分2個層面論述這個問題。第一個層面，監(jiān)督制度。用工就務(wù)必有監(jiān)督制度，所有人都不可以除外，絕對權(quán)力肯定造成腐壞。僅有在有監(jiān)管的狀況下系統(tǒng)軟件才可以長期性平穩(wěn)。用工要疑事實上是對員工的愛惜，能夠避免員工犯大不正確。第二個層面，極致圈套。公司不可以規(guī)定員工極致，是人就會有缺點。公司便是要用有缺陷的員工（只需這不是致命性缺點），不然公司將遭遇沒有人可以用的怪圈。而創(chuàng)業(yè)者也將活生生累壞。因此疑人也或是要用，關(guān)鍵是合理限定其缺點，最大限度充分發(fā)揮其優(yōu)點。

典型性不正確用工意識二：親力親為

這和第一種意識截然不同，這類公司領(lǐng)導(dǎo)干部通常只堅信自己，諸事參與。可是一個人的活力又有多少呢？三國諸葛亮親力親為落了個出師未捷身先死，難道說只有我自己比三國諸葛亮高超是多少呢？因為親力親為，新手無法發(fā)展，賢能不肯留有。結(jié)果要不是蜀中無大將，廖化為先峰；要不是索性沒有人可以用。最終迫不得已再次親力親為，那樣就完成了一個悲劇的惡循環(huán)。

典型性不正確用工意識三：殺雞用牛刀，宰牛用雞刀

有一些公司想要不惜成本人才引進(jìn)，隨后長期性做一些較為低等的事，可是依舊給高薪職位。這種公司的念頭是，我給了你錢，相當(dāng)于買來你的時間，你總之幫我呆著就可以了。這一作法很有可能造成三個難題：第一，牛刀不愿意宰雞，他覺得它是消耗他的時間，還有機(jī)會就撤離；第二，牛刀宰雞的實際效果并不太好，還比不上用宰雞刀；第三，成本費太高，讓公司缺失競爭能力。他人殺一只雞的成本費僅有一元錢，你宰雞的成本費是十元錢，即使把雞殺了又有有什么用？