借助感情只有引進(jìn)人才，可是不太可能留住人才，要想留住人才就務(wù)必靠系統(tǒng)化的激勵(lì)制度，而不是感情或是是高薪職位那樣的短期內(nèi)鼓勵(lì)。

薛詠（筆名）和陳建明分別運(yùn)營(yíng)一家房產(chǎn)網(wǎng)站，薛詠靠自己的人際關(guān)系和高薪職位引進(jìn)人才，卻由于沒有長(zhǎng)期性的激勵(lì)制度而無法留住優(yōu)秀人才，運(yùn)營(yíng)的網(wǎng)址困難重重；

陳建明借助員工持股計(jì)劃和相對(duì)完善的管理模式吸引最有使用價(jià)值的員工，現(xiàn)階段他所開創(chuàng)的易鋪網(wǎng)業(yè)務(wù)流程蒸蒸日上。德翰咨詢管理公司經(jīng)理王東輝說：“借助感情只有引進(jìn)人才，可是不太可能留住人才，要想提升 公司的團(tuán)隊(duì)的凝聚力，讓員工與老總一條心，就務(wù)必靠系統(tǒng)化的激勵(lì)制度，而不是感情或是是高薪職位那樣的短期內(nèi)鼓勵(lì)。”

情感、高薪職位并不可以打造出團(tuán)隊(duì)的凝聚力

很久以前，薛詠就期待自主創(chuàng)業(yè)，做一個(gè)自身的網(wǎng)址。僅僅他想不到自身會(huì)那么“出現(xiàn)意外”地不成功。薛詠認(rèn)為借助朋友的情感和巨額的薪酬能夠留住人才，公司發(fā)展卻最后步履維艱。

靠自己在領(lǐng)域內(nèi)很多年來積累的人脈關(guān)系，薛詠順利地尋找投資網(wǎng)站的合作伙伴，隨后對(duì)自身的一圈盆友曉之以情、許之以高薪職位，吸引住了許多 業(yè)界的“大腕兒”助戰(zhàn)，而全國(guó)加盟的“大腕兒”們也找來啦原先自身的出色屬下，網(wǎng)址的鐵架子快速構(gòu)建起來。薛詠很春風(fēng)得意，一個(gè)初創(chuàng)期的網(wǎng)址聚集了這么多一流的優(yōu)秀人才，針對(duì)即將來臨的取得成功，薛詠信心滿滿。

可是分歧迅速就發(fā)生了，最先是員工和管理者中間的矛盾。有一次，一位企業(yè)的業(yè)務(wù)流程技術(shù)骨干和企業(yè)的一位總經(jīng)理發(fā)生了矛盾，尋找薛詠發(fā)牢騷，而且甩下一句傷人的話：“要不他走，要不我走。”薛詠勸了大半天，可是另一方依然不愿松嘴，薛詠只能讓這名業(yè)務(wù)流程技術(shù)骨干辭職。

因?yàn)槠髽I(yè)初創(chuàng)期，很多規(guī)章制度還沒有創(chuàng)建起來，承擔(dān)運(yùn)營(yíng)的總經(jīng)理碰到必須編寫單位相互配合訪談的情況下，不向編寫單位提早問好，立即拉上一個(gè)網(wǎng)站的內(nèi)容編寫就走。上行下效，許多 銷售員也拉上編寫單位的編寫去拜會(huì)房地產(chǎn)開發(fā)商，那樣網(wǎng)站內(nèi)容也就無法確保。網(wǎng)址總編輯尋找薛詠數(shù)次融洽，總算在商議后創(chuàng)建了一套編寫單位和各個(gè)部門中間互相融洽的管理制度。

而這名承擔(dān)運(yùn)營(yíng)的總經(jīng)理卻仍然獨(dú)來獨(dú)往，在必須編寫單位相互配合的情況下不問好拉的人就走。網(wǎng)址總編輯找薛詠融洽，薛詠考慮到再三，決策維護(hù)保養(yǎng)能立即給企業(yè)產(chǎn)生盈利的運(yùn)營(yíng)單位，他勸網(wǎng)址總編輯多考慮到總經(jīng)理運(yùn)營(yíng)的困難，要多了解他。此后，這名在網(wǎng)站建立之初就為網(wǎng)址和企業(yè)明確提出許多提議，于北京地工業(yè)界頗有些人脈的網(wǎng)址總編輯再也不會(huì)給薛詠明確提出過一條提議。

2008年，金融風(fēng)暴暴發(fā)，薛詠所建立的這一地產(chǎn)網(wǎng)站也遭受了極大的沖擊性。為了更好地解決困境，薛詠決策裁去一批一般員工，而保存全部的高管，由于他的高管中有許多 是他很多年的盆友或是合作方，集中化了一大批優(yōu)秀人才，“這一領(lǐng)導(dǎo)班子如果裁沒了難以再拷貝一個(gè)出去。”他說道。而裁去的一般員工之中有許多 是以自主創(chuàng)業(yè)之初就跟隨他自主創(chuàng)業(yè)的員工，這讓薛詠也很難受，因此 他讓企業(yè)的一位總經(jīng)理公布裁人，而自身挑選公出去異地暫避幾日。一些殿堂級(jí)員工沒什么原因，沒有一點(diǎn)表述就被裁去，這在企業(yè)內(nèi)部引起了員工的焦慮，而留下的員工壓力也增加了許多 ，許多 員工逐漸怠工，并暗地里找尋適合的換工作機(jī)遇。等薛詠返回企業(yè)，盡管裁人早已結(jié)束，可是他也發(fā)覺企業(yè)內(nèi)部斗志萎靡，員工怠工。

為了更好地處理這個(gè)問題，薛詠一口氣招騁了六七個(gè)底層管理者來監(jiān)管一般員工，這種“傘兵”的來臨加重了分歧。

王東輝告知新聞?dòng)浾撸瑃smc的老總張忠謀在公司碰到困境之后，為了更好地激發(fā)員工的主動(dòng)性，自身大幅減薪，并決策自身每日?qǐng)?jiān)持不懈工作中16個(gè)鐘頭，而企業(yè)別的管理層必須每日工作中14個(gè)鐘頭，tsmc在疼痛后順利地渡過了困境。

在危機(jī)時(shí)刻，公司很必須一個(gè)有個(gè)人魅力、有溝通協(xié)調(diào)能力的領(lǐng)導(dǎo)干部。很多的管理者不但沒有提升 企業(yè)的經(jīng)營(yíng)高效率，歸還企業(yè)的現(xiàn)金流量產(chǎn)生了極大的工作壓力。薛詠迫不得已逐漸托欠銷售員的銷售業(yè)績(jī)抽成，如此一來，銷售員陸續(xù)辭職，銷售員離去后，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)無法進(jìn)行，許多原先的借款收不回家，一時(shí)間，薛詠愁眉不展。

現(xiàn)金流量陷入絕境后，薛詠一邊四處找投資人，一邊找原先的公司股東，期待她們能增加項(xiàng)目投資，可是金融風(fēng)暴期內(nèi)，大伙兒針對(duì)項(xiàng)目投資房地產(chǎn)業(yè)新聞媒體都很慎重，薛詠屢次栽跟頭。他的性子也愈來愈狂躁，為了更好地防止負(fù)面情緒感柒企業(yè)的別人，他每一次一工作就鉆入自身的公司辦公室，從此不主動(dòng)給大伙兒匯報(bào)工作，那樣的行動(dòng)更讓企業(yè)左右人人自危。

迅速，一個(gè)個(gè)公司高管——薛詠心里的好哥們都挑選掛冠而去，企業(yè)開創(chuàng)之初她們產(chǎn)生的出色員工也跟隨風(fēng)流云散，如今薛詠的企業(yè)只有借助還沒有離去的員工湊合保持。