招工難，留才難——是美容護(hù)膚公司的HR頭疼的難題，怎樣留住人才呢？事實(shí)上并不僅美容業(yè)才那樣，這也是一般存在的不足。但是就算是客觀性難題，也是有每個(gè)領(lǐng)域的特點(diǎn)，例如美容業(yè)留才難就會(huì)有它獨(dú)特的緣故，解決方案當(dāng)然也得適用美容業(yè)才行。那，美容護(hù)膚公司怎樣留住人才呢？

盡管招工難，但總是會(huì)招來的，HR要做的是留住人才，讓這種專業(yè)人才在公司穩(wěn)步發(fā)展，而不是兩三個(gè)月又離開了，一年之后，企業(yè)全是北京菲蓮娜。怎樣留住人才呢？最先咱們得了解優(yōu)秀人才怎么會(huì)走，是對錢不滿意，或是對人會(huì)不滿意？是看不見個(gè)人發(fā)展，或是看不見公司的市場前景？

一、創(chuàng)建對優(yōu)秀人才的激勵(lì)制度。

“手機(jī)軟件”層面，例如人才引進(jìn)前服務(wù)承諾給與一定的崗位工資待遇一定要兌付，讓優(yōu)秀人才可以來的舒心、來的安心;“硬件配置”層面，在優(yōu)秀人才進(jìn)去后，要為她們給予一定的物質(zhì)生活。

二、構(gòu)建融洽的團(tuán)隊(duì)氛圍。

是否人來啦企業(yè)就不管了呢？使他在單位里無牽無掛？人事部門必須在新手前期對她們有附加的照顧，讓她們感受到企業(yè)的溫暖，這聽起來盡管嬌情，但實(shí)際上很合理。假如一個(gè)新手感覺企業(yè)的人都很冷淡，對他愛答不理的，他很有可能長留嗎？實(shí)習(xí)期都呆不下來!

三、協(xié)助員工確立發(fā)展前途。

要想員工與你的公司共同奮斗發(fā)展趨勢，這就務(wù)必協(xié)助員工確立自身在公司中的發(fā)展前途，說明她們在之后的發(fā)展趨勢中必須變換哪些的運(yùn)動(dòng)場，而不是讓員工膽戰(zhàn)心驚，不清楚自身的以后在調(diào)節(jié)里將接納哪些的運(yùn)勢，即協(xié)助員工做職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，讓許多人對公司、朋友造成信賴感。

除此之外，從長久視角看來，美容護(hù)膚公司何不靜下來調(diào)節(jié)與別的行業(yè)公司中間的“競爭優(yōu)勢”：大到自主創(chuàng)業(yè)自然環(huán)境、發(fā)展機(jī)遇，小到福利工資待遇、住房公積金等層面。

現(xiàn)階段美容業(yè)的很多職位相對性都缺乏競爭能力，更讓處在學(xué)生就業(yè)邊沿的領(lǐng)域工作中機(jī)遇客觀性上變成劣選。因此，美容護(hù)膚公司何不打造出產(chǎn)生發(fā)展前景大、自然環(huán)境好的優(yōu)點(diǎn)，勤奮構(gòu)建重才、惜才的領(lǐng)域氣氛，吸引住越來越多的高層次人才來美容連鎖施展才能。