【實(shí)例】

近日，與一位中小型企業(yè)老總也是我最好的朋友閑聊，期內(nèi)他明確提出了一個(gè)難題，就是他有一個(gè)最新項(xiàng)目要運(yùn)行，必須 招騁產(chǎn)品研發(fā)的優(yōu)秀人才，這一新項(xiàng)目假如找一個(gè)有豐富多彩工作經(jīng)驗(yàn)的人來做，3個(gè)月能夠進(jìn)行，但這一優(yōu)秀人才的月薪大約必須 8000元，如果是與此同時(shí)招騁三個(gè)有1到三年工作經(jīng)驗(yàn)的人來做，在3個(gè)月內(nèi)還可以進(jìn)行，每一個(gè)人的月薪要3000元。他說道林岳你給剖析剖析，該怎樣做決策。

以我辦事的設(shè)計(jì)風(fēng)格，我一般 不容易立即得出回答，因此我也問了下列難題：

1、你老人是否準(zhǔn)備請(qǐng)3個(gè)小白來做，隨后新項(xiàng)目進(jìn)行后給辭掉1、兩個(gè)？答：啊，你怎么知道？！

2、這個(gè)新項(xiàng)目產(chǎn)品研發(fā)取得成功以后，事后的生產(chǎn)制造還必須 人嗎？答：只必須 1到兩個(gè)來跟蹤就可以了。

3、你覺得這一新項(xiàng)目的市場(chǎng)前景怎樣？對(duì)公司的可持續(xù)發(fā)展觀會(huì)多少的奉獻(xiàn)？答：市場(chǎng)前景寬闊，基本上算得上瀚海，奉獻(xiàn)可能在1-2年內(nèi)做到20-30%上下，并且預(yù)估提高會(huì)迅速。

4、你怎么確保那小白能發(fā)展起來當(dāng)擔(dān)重?fù)?dān)？答：我不知道，看情況，假如不好就招個(gè)有工作經(jīng)驗(yàn)的來做，小白所有解雇。

5、假如招騁有豐富多彩工作經(jīng)驗(yàn)的人，你覺得能吸引嗎？答：很難說，由于產(chǎn)品研發(fā)完畢后很有可能工作中便會(huì)較為枯燥乏味，有工作能力的人很有可能會(huì)喪失熱情和主動(dòng)性。

6、假如產(chǎn)品研發(fā)完畢后辭掉任何人，你的別的專業(yè)技術(shù)人員能跟蹤這一新項(xiàng)目嗎？答：很有可能不好，由于這一新項(xiàng)目是一個(gè)較為細(xì)分化的領(lǐng)域，用“全才”來做非常容易出難題。

7、假如根據(jù)自主創(chuàng)新，這一細(xì)分化領(lǐng)域的技術(shù)人才能不能開發(fā)的商品，換句話說能拓寬到另一個(gè)細(xì)分化領(lǐng)域嗎？答：應(yīng)當(dāng)能夠，但需看這一優(yōu)秀人才的自主創(chuàng)新能力和技術(shù)性基本。

【解釋】

不言而喻，它是大部分中小型企業(yè)老總的心理狀態(tài)，用類似的人，做類似的事，獲得類似的結(jié)果，發(fā)展前途也就類似是那樣了。

對(duì)于之上公司的狀況，我得出的提議是那樣的：

A．確立地列舉公司1-三年的發(fā)展前景，清楚要進(jìn)軍的市場(chǎng)細(xì)分，及其要采用的優(yōu)秀人才類型；

B．依據(jù)現(xiàn)階段研發(fā)部門優(yōu)秀人才不穩(wěn)定的情況，更改薪酬構(gòu)造，創(chuàng)建績(jī)效考評(píng)體制和獎(jiǎng)懲機(jī)制；

C．健全研發(fā)部的職務(wù)說明書，創(chuàng)建全部工作人員和增加新項(xiàng)目工作人員的考評(píng)KPI（重要銷售業(yè)績(jī)指標(biāo)值）；