intel的用工規范是啥？

“intel的經營范圍愈來愈普遍，不但限于集成ic，也是有很多例如廣告宣傳、通信，對因特網的項目投資。因此大家必須 各個方面的優秀人才。從以往的工作經驗看，這些真真正正能從工作上獲得快樂而不是只是為了更好地拿錢的人會干的更強。因此大家招生的人都精力旺盛、聰慧，聰明的人能吸引住聰明的人。她們把企業作為自身的企業，因此她們可以把自身的念頭說出來，企業也激勵她們那樣做。她們都喜愛轉變，由于這一領域的轉變變的越來越快；她們還能明智地探險，想要對自身個人行為的結果開展評定？”amd公司中國地區首席總裁簡杰老先生查拉圖斯特拉。

amd公司對主管有高些的規定。最先要有特長，例如電子計算機，媒體公關等，它是最基本上的素養。隨后是他與人交往的工作能力，由于主管得與大家一起來開展工作。intel對主管的點評也是看他領導干部機構的銷售業績，而不是看他自己。

intel怎么管理優秀人才？

amd公司是一個民主化對外開放的企業，員工都坐著同一個格子間里，包含在職老總格魯夫。企業沒有固定不動的停車場，格魯夫工作也得駕車打轉轉找空地區，他與每一個人一樣在飯店用餐。amd公司的員工都喜愛敘述那樣一件趣事：當初開發設計386集成ic的情況下，工作員十分艱辛，開發者大部分一天干24小時，大部分人帶上鋪蓋工作，夜里有些人送餐到試驗室，便于讓她們不斷的做。在大會間歇性，她們為了更好地放松一下，就在過道扔球玩，她們玩的一時興起，并沒有太在乎，直至突然格魯夫添加進去后她們才察覺自己已經老總的格子間外邊玩，因為被攔在了公司辦公室外邊，他索性與民同樂。與此相對應，企業管理者的管理風格也很隨便，她們常常玩笑，管理方案也很輕輕松松。在輕輕松松的氣氛下出令人矚目的成效，杰出人才能不趨之若騖嗎？

intel的招騁三部曲

明確了自身所需優秀人才的基本上標準后，amd公司招騁緊緊圍繞這一規定進行了。最先，從有工作經驗的人或是從新手中招生這種人？這事實上還涉及到自身塑造或是挖他人墻腳的難題。大家都知道，有工作經驗的優秀人才有其無可比擬的優勢：這些人早已具有了非常的工作能力和方法，可以獨當一面，企業應用她們項目投資少，卻能夠立即見效，并且因為閱歷豐富，犯低等不正確的概率小（她們早已付過必需的學習培訓成本費），這也是很多企業所注重的。