一般來說，公司想聘請最好是員工務必具有下列好多個標準：

1. 確保你給員工的工資待遇是比較滿意的。

2. 確保你所招騁的工作人員確屬必不可少的。

3. 能給予最好是的學習培訓。

4. 一經錄取。確保給與他充足發展趨勢室內空間。

5. 從盡量廣的范疇中招騁（各種各樣招聘網站）。

6. 行動快速。

7. 用最有工作能力的人去招騁最出色的工作人員。

8. 根據別的最好的外界方式。

在招騁員工時，還應當留意解決員工的專業技能與心態的關聯，專業技能相對而言較為非常容易把握，一樣地獲得專業知識都不艱難，艱難的是怎樣更改一個人的心態。因此面試用這些有著積極心態、賢明豁達大度的工作人員，與此同時，她們應誠信及有膽量。工作經驗是必不可少的，但關鍵的是他應該有取得成功的期盼。這種標準能夠從他之前的工作日志及招聘面試中的主要表現來發覺和發掘。

招騁時能夠輔助地采用一些優秀技術性，像心理學測試及人才評估，但要謹小慎微地應用。絕大多數的老總聘請員工憑著第一印象，但這類方法也并不是肯定可靠。不必寄希望于一次招聘面試，第一印象是不能信的。將好多個面試人員聚在一起，帶她們走一走，側邊掌握她們的個人愛好。隨后再好問一些難題，讓她們對你說她們的總體目標及取得成功的歷經。給他一些詳細介紹自身的機遇，或許根據這類方法，你將了解哪位左膀右臂。

在點評面試人員員時，參加的人越多，結果也就越具象征性。最好是不必依靠自身的分辨。傾聽你的朋友、員工、屬下的建議通常是有很大的益處的。

招騁中還需要把握另一條最基本上的標準：誰（用工單位）招聘人員，誰（用工單位）做決定。換句話說，別的所有人不可以為你做挑選決策，你需要給你所承擔的工作中范疇負責任，因此你有權利挑選將給你工作中的工作人員。你能運用別人幫你作決策，但最終的決策或是由你自己做出。

在招聘面試員工的全過程中，要留意以下幾個方面：