在經濟低迷的特殊時期，不但無法尋找一份好的工作，機構也難以招騁到適合的優秀人才，殊不知，人事部門的招聘人才卻不應該被推遲出來。最佳雇主在任何時刻都不容易忘掉健全人力資源管理系統軟件的基本建設，翰威特資詢有限責任公司的咨詢顧問表明，“再次檢查面試流程能夠提升將來候選人的品質，進而最后為公司節約人力成本，大家經常會問，大家如今又不惹人了，還需要干什么呢？實際上，一切一個機構，都需要應對行業猛烈的優秀人才市場競爭，招騁是公司生產流水線的第一個階段，假如你能使這一階段從一開始就運作順暢，這一機構便會越變越好。”

在成本費有一定的操縱的狀況下，下列好多個方式 能夠讓人事部門再次思考招聘人才，并多方面自主創新，使這一階段做得更強。

1、再次掌握各單位的業務流程

一個關鍵崗位的員工流失了，短期內內難以招到適合的優秀人才，有時是由于人事部門自身對這一單位的業務流程就不甚了了，直到急缺惹人的情況下，人事部門強烈推薦的候選人通常不符業務經理的必須。因此 ，人事部對各單位業務流程的掌握要像人力資源管理技術專業一樣多。這一階段能夠多和每一個業務流程模塊觸碰，從市場拓展的要求去思索優秀人才的要求，不一樣發展趨勢階段優秀人才的要求不一樣，什么優秀人才早已飽和狀態，什么優秀人才必須提早一年貯備，全是根據人事部對單位業務流程的了解和與平行線主管的溝通交流水平。

2、健全招騁互聯網

很多機構還不容易應用招騁資源，此刻能夠來健全這一互聯網。與之前打了交道了的資源取得聯系，以確保高端人才的運輸可以立即。例如，招聘平臺，雜志期刊，及其別的招聘工具，和這種組織探討怎樣來健全你的高級人才儲備，還可以和大伙兒強烈推薦的候選人開展聯絡，那樣做是為了更好地避免 未來優秀人才對決時的猝不及防。

3、管理方法技術性階段

分類整理沉積很多數據信息的簡歷中心，和技術人員的工作人員設計方案更有效的招騁智能管理系統，促使技術性方面的適用更方便快捷。調整公司網頁上招騁的崗位或崗位任職要求，對這些高規定，無法招騁到適合優秀人才的崗位再次做招聘計劃書，設計方案更便捷的查找趁許，確保讓滿足條件的應聘者可以精確立即地面試崗位。

4、接受現實候選人的顧慮

很多管理層優秀人才不愿意在經濟低迷期換工作，其最重要的緣故便是由于一些顧主的聲譽愈來愈差，機構內的傳言愈來愈遭受商業服務社會發展的關心和挑戰。人事部門與其說因此處于被動而煩惱，比不上接受現實。你最先得弄搞清楚候選人最在乎顧主的哪幾個方面，隨后看看你所在的機構是不是早已造成了這種難題。假如顧主的用戶評價甚高，那麼好好運用這一優點廣攬賢能；而假如顧主的聲譽早已被毀壞，你得向候選人表述清晰大家是如何處理這種難題的，這一點十分重要。在許多情況下，招聘面試雙方都對于此事心照不宣，但誰都沒有積極提及，結果候選人根據其他方式探聽使其顧慮更加深入，進而最后放棄了這一崗位的面試。因而，一定要從容去表述這一切，自然，做為人事部門，除開表述工作中，更要具體地去處理這個問題，好讓不景氣期的機構能招騁到杰出人才，為未來機構的發展趨勢做準備。