人事部門評測的關鍵工作中是根據各種各樣方式 對被試者多方面掌握，進而為企業的管理的人力資源資源優化配置管理決策給予參照和根據。歷經長期性的發展趨勢和融入不一樣狀況的必須，產生了多種多樣人事部門評測方式 ，下邊就當今常見的幾類評測方式 作一詳細介紹。

一、 簡歷剖析

個人簡歷檔案資料剖析是依據簡歷或檔案資料中記述的客觀事實，了解一個人的成長過程和主要工作業績，進而對其人格特質情況有一定的掌握。近些年這一方法愈來愈遭受人力資源資源優化配置單位的高度重視，被普遍地用以人員測評等人力資源資源優化配置主題活動中。應用個人簡歷材料，既能夠用以評審個人簡介，快速清除顯著不過關的工作人員，還可以依據與工作標準關聯性的多少，事前明確簡歷中各類內容的權重值，把申請者各類評分求和得總成績，依據總成績明確挑選管理決策。

科學研究結果顯示，簡歷剖析對申請者將來的工作業績有一定的預測分析實際效果，個人的以往一直能從某種意義上說明他的將來。這類方式 用以人員測評的優勢是比較客觀性，并且成本低，但也存有幾層面的難題，例如：簡歷填好的真實有效難題；簡歷剖析的預測分析區分效度伴隨著時間的調度會急劇下降；簡歷新項目成績的設計方案是純實證法的，除開統計數據外，欠缺尊重事實的表述基本原理。

二、 筆紙考試

筆紙考試關鍵用以精確測量人的基礎知識、專業技能、管理方法、有關專業知識及其綜合分析工作能力、文本語言表達能力等素養及工作能力因素。它是一種最歷史悠久、而又最基本上的人員測評方式 ，迄今仍是企業的管理常常選用的選撥優秀人才的關鍵方式 。

筆紙考試在測量知識層面和邏輯思維邏輯思維能力層面區分效度較高，并且低成本，能夠規模性地開展施測，考試成績鑒定較為客觀性，通常做為人員測評錄取程序流程中的前期挑選專用工具。

三、 心理測試

心理測驗是仔細觀察人的具備象征性的個人行為，針對圍繞在人的行為主題活動中的心理特點，根據明確的標準開展推理和功效系數法剖析的一種科學研究方式。心理測試是對擔任職位所必須的個性特征可以最好是地敘述并精確測量的專用工具，被普遍用以人事部門評測工作上。

（一）規范化測試

規范化的心理測試一般有事先明確好的測試題型和試卷、詳盡的解題表明、客觀性的記分系統軟件、表述系統軟件、優良的常模、及其測試的信度、區分效度和項目分析報告數據信息等有關的材料。一般用以人事部門評測的心理測試關鍵包含下邊幾種：

1、智力測試

2、能力傾向測試

3、人格測驗

4、其他個人心理素質測試，如興趣測驗、價值觀念測試、心態評測等。

規范化的心理測試一樣具備方便使用、經濟發展、客觀性等特性。

（二）投射測驗

投射測驗關鍵用以對人格特質、動因等內容的精確測量，它規定被檢查者對一些含糊不清或模模糊糊、構造不確立的刺激性作出敘述或反映，根據對這種反映的剖析來推論被試者的本質心理特征。它根據那樣一種假定：大家對外開放在事情的觀點事實上體現出其中在的真正情況或特點。

投影技術性能夠使被試者不肯主要表現的個性特點、本質矛盾和心態更非常容易地表現出來，因此在對人格結構、內容的深層剖析上面有與眾不同的作用。但投射測驗在記分和表述上相對性欠缺客觀性規范，對測試結果的點評含有濃厚的主觀性顏色，對主試和得分者的規定很高，一般的人力資源管理工作人員沒法立即應用。

四、 招聘面試

招聘面試是根據檢查者與被試者彼此零距離的觀查、溝通交流，搜集相關信息內容，進而掌握被試者的素養情況、工作能力特點及其動因的一種人事部門測量法。可以說，招聘面試是人力資源管理行業運用最廣泛的一種精確測量方式，企業的管理在招騁中基本上都是會采用招聘面試。招聘面試按其方式的不一樣能夠分成結構式面試和非結構式面試。

1、結構式面試

說白了結構式面試便是最先依據對崗位的剖析，明確招聘面試的評測因素，在每一個評測的層面上事先定編好面試試題并制訂相對應的評定標準，對被試者的主要表現開展定量化。不一樣的檢查者應用同樣的點評限度，對面試同一職位的不一樣被試者應用同樣的題型、提問方式、記分和點評規范，以確保點評的公平公正性。

2、非結構式面試

非結構式面試則沒有固定不動的談話程序流程，考核者提出問題的內容和次序都在于檢查者的興趣愛好和當場被試者的回應，不一樣的被試者所回應的難題很有可能不一樣。

招聘面試的特性是靈便，得到的信息內容豐富多彩、詳細和深層次，可是與此同時也具備主觀強、成本增加、高效率劣等缺點。

五、 情景模擬教學

情景模擬教學是根據設定一種真實的智能管理系統或工作中情景，讓被試者參加在其中，按檢查者明確提出的規定，進行一個或一系列每日任務，在這個全過程中，檢查者依據被試者的主要表現或根據仿真模擬遞交的匯報、匯總原材料為其評分，為此來預測分析被試者在擬聘職位上的具體專業能力和水準。情景模擬教學測試關鍵適用管理者和一些技術專業工作人員。常見的情景模擬教學測試包含：

1、文件筐工作

將具體工作上很有可能會遇到的各種信函、便簽、命令等放到一個文件筐中，規定被試者在一定時間內解決這種文檔，相對應地作出決定、編寫復信和匯報、制定方案、機構和分配工作中。調查被試者的敏感度、工作中自覺性、機構與整體規劃工作能力、協作精神實質、控制力、邏輯思維能力、判斷能力和管理能力等。

2、無領導小組探討

分配一組互相相遇的被試者（一般為6-8人）構成一個臨時性每日任務工作組，并不特定每日任務責任人，請大伙兒就給出的每日任務開展隨意探討，并取出工作組管理決策建議。檢查者對每一個被試者在探討中的主要表現開展觀查，調查其在信心、口頭上表述、協調工作、判斷力、感染力、責任感、協調能力、控制情緒、解決人際交往、團隊意識等層面的工作能力和特性。

3、管理方法手機游戲

以手機游戲或互相配合某類每日任務的方法，調查工作組內每一個被試者的管理技巧、協作工作能力、團隊意識等層面的素養。

4、角色扮演游戲

檢查者設定一系列銳利的社交分歧和社交矛盾，規定被試者飾演某一人物角色，仿真模擬具體工作中情景中的一些主題活動，去解決各種各樣難題和分歧。

情景模擬教學測試可以得到有關被試者更為全方位的信息內容，對未來的工作業績有更強的預測分析實際效果，但其缺陷是針對被試者的觀查和點評較為艱難，且費時間。

六、 評價中心技術性

評價中心技術性在二戰后快速發展趨勢起來，它是當代人事評測的一種關鍵方式，被覺得是一種對于高級管理者的最有效的評測方式 。一次詳細的評價中心一般必須兩三天的時間，對本人的點評是在團隊中開展的。被試者構成一個工作組，由一組測試工程師（一般測試工程師與被試者的總數為1：2）對其開展包含心理測試、招聘面試、多種情景模擬教學測試以內的一系列評測，評測結果是在好幾個檢查者系統軟件觀查的基本上，綜合性獲得的。

嚴苛而言評價中心是一種程序流程而不是一種實際的方式 ；是機構選撥管理者的一項人事部門點評全過程，并不是室內空間場地、地址。它由好幾個點評工作人員，對于特殊的目地與規范，應用多種多樣主觀因素人事部門評價方法，對被試者的各種各樣工作能力開展點評，為機構選撥、提高、辨別、發展趨勢和訓煉本人服務項目。評價中心的較大特性是重視情景模擬教學，在一次評價中心中包括好幾個情景模擬教學測試，可以說評價中心既來源于情景模擬教學，但又有別于簡易情景模擬教學，是多種多樣評測方式 的有機結合。

評價中心具備較高的信度和效度，得到的結果品質較高，但與其他評測方式 較為，評價中心需資金投入非常大的人力資源、物力資源，且時間較長，實際操作難度系數大，對檢查者的規定很高。