延展性福利就是指員工在公司核準(zhǔn)的福利信用額度內(nèi)，從公司給予的不一樣種類和水準(zhǔn)的福利新項(xiàng)目中，依據(jù)自身的要求和喜好隨意選擇，進(jìn)而創(chuàng)建自身專享的福利組成的一種福利管理機(jī)制。延展性福利二十世紀(jì)八十年代造成于英國(guó)，是國(guó)際性優(yōu)秀的福利管理機(jī)制，但在我國(guó)自2006年登錄迄今僅有極少數(shù)外資企業(yè)實(shí)施。怎樣在我國(guó)市場(chǎng)創(chuàng)建有國(guó)營(yíng)企業(yè)特點(diǎn)的延展性福利？

新項(xiàng)目的執(zhí)行情況是致力于處理上海聯(lián)通在傳統(tǒng)式員工福利管理機(jī)制下碰到的四方面難題：一是在統(tǒng)一福利體系管理統(tǒng)一全過(guò)程中，沒(méi)有充足成本費(fèi)支撐點(diǎn)新項(xiàng)目采用“不做選擇、規(guī)范單純性就高”的福利融合方法；二是公司給予的福利新項(xiàng)目沒(méi)有考慮到不一樣年齡層員工的要求差別，員工處于被動(dòng)接納;三是國(guó)營(yíng)企業(yè)薪酬競(jìng)爭(zhēng)能力小于外資企業(yè)，無(wú)法解決猛烈的優(yōu)秀人才市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)；四是公司福利成本費(fèi)工作壓力逐漸飆升而員工卻對(duì)企業(yè)在福利改進(jìn)上的成本費(fèi)資金投入缺乏認(rèn)知。

自主創(chuàng)新創(chuàng)建延展性福利管理體系是上海聯(lián)通執(zhí)行多元化人力資源管理發(fā)展戰(zhàn)略的實(shí)際措施。該新項(xiàng)目于2010年9月運(yùn)行、2011年6月執(zhí)行，分四環(huán)節(jié)推動(dòng)：1. 調(diào)查環(huán)節(jié)，在高管采訪、原來(lái)福利競(jìng)爭(zhēng)能力評(píng)定、員工福利要求調(diào)研等基本上明確福利改革創(chuàng)新方位；2. 方案設(shè)計(jì)，掌握延展性福利架構(gòu)設(shè)計(jì)方案、延展性福利信用額度授于、延展性福利帳戶和新項(xiàng)目配備三個(gè)關(guān)鍵步驟，創(chuàng)建根據(jù)完成公司員工互利共贏項(xiàng)目目標(biāo)的合乎國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)的延展性福利管理體系;3. 系統(tǒng)軟件設(shè)計(jì)階段，根據(jù)OA門戶網(wǎng)開(kāi)發(fā)設(shè)計(jì)了方便快捷的一站式線上自助服務(wù)終端的延展性福利智能管理系統(tǒng)；4. 落地式執(zhí)行環(huán)節(jié)，加強(qiáng)員工溝通交流，保證延展性福利執(zhí)行的實(shí)際效果。

在福利新項(xiàng)目配備層面，上海聯(lián)通關(guān)鍵考慮到了5點(diǎn)：一是詳細(xì)保存合拼前上海聯(lián)通和上海市網(wǎng)通電信倆家企業(yè)的福利新項(xiàng)目;二是考慮到本公司員工福利需求調(diào)研結(jié)果和地區(qū)銷售市場(chǎng)時(shí)興的福利新項(xiàng)目方案設(shè)計(jì);三是系統(tǒng)軟件整體規(guī)劃搭建健全的員工基本醫(yī)療保險(xiǎn)管理體系，盡量避免因員工重大疾病導(dǎo)致公司太重壓力及自己因病致貧;四是兼具員工家庭責(zé)任，反映公司的責(zé)任感;五是設(shè)定延展性消費(fèi)帳戶，提升計(jì)劃方案的協(xié)調(diào)能力。

延展性福利管理體系的經(jīng)濟(jì)效益反映在三層面：1. 執(zhí)行后的問(wèn)卷調(diào)查數(shù)據(jù)顯示，合理提高了員工對(duì)福利的滿意率；2. 產(chǎn)生了兼具企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和員工要求的福利管理體系，提高了福利給員工和公司產(chǎn)生真真正正的滿足感和權(quán)益的契合度；3. 員工員工流失率降低0.65個(gè)點(diǎn)，提高了員工的敬業(yè)度和滿意度。上海聯(lián)通以自主創(chuàng)新的人力資源資源優(yōu)化配置實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)證明：延展性福利無(wú)外乎國(guó)企福利管理體系改革創(chuàng)新能夠考慮到的一個(gè)發(fā)展前景。