延展性福利就是指員工在公司核準的福利信用額度內，從公司給予的不一樣種類和水準的福利新項目中，依據自身的要求和喜好隨意選擇，進而創建自身專享的福利組成的一種福利管理機制。延展性福利二十世紀八十年代造成于英國，是國際性優秀的福利管理機制，但在我國自2006年登錄迄今僅有極少數外資企業實施。怎樣在我國市場創建有國營企業特點的延展性福利？

新項目的執行情況是致力于處理上海聯通在傳統式員工福利管理機制下碰到的四方面難題：一是在統一福利體系管理統一全過程中，沒有充足成本費支撐點新項目采用“不做選擇、規范單純性就高”的福利融合方法；二是公司給予的福利新項目沒有考慮到不一樣年齡層員工的要求差別，員工處于被動接納;三是國營企業薪酬競爭能力小于外資企業，無法解決猛烈的優秀人才市場競爭；四是公司福利成本費工作壓力逐漸飆升而員工卻對企業在福利改進上的成本費資金投入缺乏認知。

自主創新創建延展性福利管理體系是上海聯通執行多元化人力資源管理發展戰略的實際措施。該新項目于2010年9月運行、2011年6月執行，分四環節推動：1. 調查環節，在高管采訪、原來福利競爭能力評定、員工福利要求調研等基本上明確福利改革創新方位；2. 方案設計，掌握延展性福利架構設計方案、延展性福利信用額度授于、延展性福利帳戶和新項目配備三個關鍵步驟，創建根據完成公司員工互利共贏項目目標的合乎國家標準的延展性福利管理體系;3. 系統軟件設計階段，根據OA門戶網開發設計了方便快捷的一站式線上自助服務終端的延展性福利智能管理系統；4. 落地式執行環節，加強員工溝通交流，保證延展性福利執行的實際效果。

在福利新項目配備層面，上海聯通關鍵考慮到了5點：一是詳細保存合拼前上海聯通和上海市網通電信倆家企業的福利新項目;二是考慮到本公司員工福利需求調研結果和地區銷售市場時興的福利新項目方案設計;三是系統軟件整體規劃搭建健全的員工基本醫療保險管理體系，盡量避免因員工重大疾病導致公司太重壓力及自己因病致貧;四是兼具員工家庭責任，反映公司的責任感;五是設定延展性消費帳戶，提升計劃方案的協調能力。

延展性福利管理體系的經濟效益反映在三層面：1. 執行后的問卷調查數據顯示，合理提高了員工對福利的滿意率；2. 產生了兼具企業發展戰略和員工要求的福利管理體系，提高了福利給員工和公司產生真真正正的滿足感和權益的契合度；3. 員工員工流失率降低0.65個點，提高了員工的敬業度和滿意度。上海聯通以自主創新的人力資源資源優化配置實踐經驗證明：延展性福利無外乎國企福利管理體系改革創新能夠考慮到的一個發展前景。