要了解有時看得清的現錢方式有時會比存折上的一串數據更有視覺效果撞擊力，當員工們手上拿著一大疊現錢便會有達到的確實感。手拿著的通常比卡內的數據更有現實感。當美容店要求要給員工每個人加100薪水時，員工難以有感覺，但假如把這一百元變化為員工日常所需的商品，員工的覺得便會有很大的不一樣。一樣，假如放發一百元的過節費，很有可能員工會感覺如今物價水平那麼高，100能買什么啊，反倒還會繼續嫌少。可是假如把這一百元換為是逢年過節禮物，員工反倒會更非常容易感受到企業的暖心福利。

自然，在這個實際的時期里，薪酬與眾不同的派發方法也頗受歡迎。如像肯德基麥當勞的薪酬規章制度里有一條要求，在節假日日給員工的戀人派發獎勵金，以表示感激員工親人的了解和適用，才獲得非凡的考試成績，這將使員工及家人們一份意外之喜。不但獲得員工親人的歡喜，更讓員工對工作中抱以更高的激情!再如廣州市的一家企業有一人工作全家人領薪水。這個企業要求，員工們除開領自身的標準工資外，員工的戀人也將每月接到200元的匯錢，也有員工的爸爸媽媽也將能領取一百元的匯錢，而企業制訂的這幾百塊的匯錢便是“真情薪水”。這類薪酬的派發方式，不但能挽救員工，也可以激起員工對工作中的激情，及其對企業的忠誠。

“真情薪水”也不確定要有現錢的方式派發，還可以在企業活動時邀約員工親屬來參與，并贈予禮品，或邀約親屬參與公司組織的休閑活動，這可能讓員工及員工的親人覺得到企業的好福利。讓員工令人滿意的與此同時，也獲得了親人的對企業的適用。

此外，薪酬派發方式還需要因人制宜。美容店或美容院何不做一個員工統計表，依據員工的意愿及公司本身的優秀人才對策，采用合乎員工喜歡的薪酬付款方式，能更強的達到員工的要求。自然有一些情況下也不適合讓員工自身當家做主，如美容店在獎賞員工時，給予了二種挑選，1、讓員工去旅游度假。2、送員工電子器件電子產品。并且二種方法的使用價值全是相同的。那這類狀況下是讓員工挑選好或是不許她們挑選好呢?有一些美容店為了更好地更強的做到員工的滿意率很有可能會讓員工開展挑選。實際上，通常卻達不上好的實際效果。若員工在挑選去旅行的狀況下，旅程并不開朗，回程時又惦記著當時不太好挑選電子器件電子產品好啦。這便會導致員工心里有一種損害感。而如果有挑選電子產品的員工，在見到旅程回歸的朋友們激動的情緒，又免不了會痛惜，如果當時挑選去旅程該多么好。因此 ，當美容店了解二項獎賞全是員工喜歡的情況下，就何不幫員工當家做主，統一方法開展獎賞，防止員工胡思亂想。