【試用期考核的錯(cuò)誤觀念】

實(shí)習(xí)期的目地究竟是什么?難道說(shuō)便是看一下員工合不適合，適合的留不適合就解雇嗎?有些人說(shuō)：“試用期考核，是為了更好地找到員工的難題點(diǎn)，為了更好地之后在試用期辭退員工減少法律糾紛。”我想說(shuō)的是的是，即然那樣想，還比不上不必招人吧，人力成本遠(yuǎn)遠(yuǎn)地超過(guò)外流及其賠付的成本費(fèi)。試用期考核的真真正正目地究竟是什么?

【試用期考核的目地】

1、正確引導(dǎo)新員工迅速融進(jìn)企業(yè)。

新員工進(jìn)到企業(yè)，應(yīng)當(dāng)讓新員工掌握公司，如公司的商品，公司文化，企業(yè)愿景這些，促進(jìn)員工發(fā)展趨勢(shì)與公司人力資源管理整體規(guī)劃發(fā)展戰(zhàn)略相一致，正確引導(dǎo)新員工盡早融進(jìn)企業(yè)之中。

2、給予何去何從根據(jù)，防止造成勞務(wù)糾紛。

有很多公司對(duì)勞動(dòng)法的曲解“只需在實(shí)習(xí)期就可以隨意解雇員工”，依據(jù)《勞動(dòng)合同法》“員工在使用期內(nèi)被證實(shí)不符錄取標(biāo)準(zhǔn)的，用人公司才能夠單方面消除勞動(dòng)合同書”，這就規(guī)定公司給予新員工在實(shí)習(xí)期不符錄取標(biāo)準(zhǔn)的直接證據(jù)，直接證據(jù)從哪里來(lái)，便是根據(jù)試用期考核。有很多公司便是由于實(shí)習(xí)期沒(méi)搞好考評(píng)而解雇新員工時(shí)造成勞務(wù)糾紛。

3、 發(fā)覺(jué)不夠并具體指導(dǎo)改善

一般歷經(jīng)實(shí)習(xí)期的考評(píng)，員工和公司磨合期的也差不多了，在新員工使用這段時(shí)間，不管主要表現(xiàn)如何，管理人員都是會(huì)有一個(gè)清楚的了解，并給與具體指導(dǎo)，讓新員工清晰存在的不足，確立轉(zhuǎn)正定級(jí)以后的工作規(guī)劃及正確方向。

4、反饋機(jī)制，健全管理體系

協(xié)助公司思考本身工作中的不夠與不及時(shí)，在思考中發(fā)展。例如根據(jù)新員工考評(píng)來(lái)評(píng)定招騁實(shí)際效果、招聘體系是不是健全等。

試用期考核的目地設(shè)定目標(biāo)，并經(jīng)過(guò)培訓(xùn)等方法協(xié)助員工完成目標(biāo)，做到職位擔(dān)任的工作能力規(guī)定。并不是為了更好地找到員工的難題點(diǎn)，以減少解雇員工的風(fēng)險(xiǎn)性;其真真正正目地應(yīng)該是可以協(xié)助員工完成目標(biāo)，做到職位擔(dān)任的工作能力規(guī)定，針對(duì)并未符合規(guī)定的工作能力點(diǎn)，大家經(jīng)過(guò)培訓(xùn)的方法協(xié)助員工達(dá)到;不然，你要比不上不必招騁這個(gè)人進(jìn)去。