“取得年終獎(jiǎng)金了沒(méi)有？”過(guò)去了元旦節(jié)、鄰近新春佳節(jié)，在今年的年終獎(jiǎng)金是“餐具”或是“洗具”，變成上班族強(qiáng)烈反響的話題討論。據(jù)統(tǒng)計(jì)，在今年的年終獎(jiǎng)金總體水準(zhǔn)或小于上年，有公司乃至用假期等方法來(lái)抵年終獎(jiǎng)金。

年終獎(jiǎng)金居然是一個(gè)月假日

和過(guò)去實(shí)實(shí)在在的獎(jiǎng)勵(lì)金不同的是，在今年的許多企業(yè)悄悄地時(shí)興起了“非資產(chǎn)獎(jiǎng)賞”。

“我自己的年終獎(jiǎng)金竟然是一個(gè)月的帶薪假期！”在某知名論壇上，一位網(wǎng)友說(shuō)，他所處的企業(yè)用假日替代年終獎(jiǎng)金。在某外企工作的龔女性也告知新聞?dòng)浾撸夏昶髽I(yè)沒(méi)有發(fā)年終獎(jiǎng)金，現(xiàn)在比上年“發(fā)展”了，給了她10天假日，做為“假日年終獎(jiǎng)金”。

小編在訪談中看到，在今年的年終獎(jiǎng)金的派發(fā)方法五花八門，除開(kāi)優(yōu)惠券、提貨券以外，有一些企業(yè)還要國(guó)外學(xué)習(xí)培訓(xùn)配額、會(huì)獎(jiǎng)旅游等，來(lái)替代現(xiàn)錢年終獎(jiǎng)金。

一部分不符合于“非資產(chǎn)獎(jiǎng)賞”年終獎(jiǎng)金的員工，迫不得已和老總互斗，追款年終獎(jiǎng)金。網(wǎng)民“black”就發(fā)帖子出新招，老板不發(fā)年終獎(jiǎng)金，他也不續(xù)簽，最終老總不但派發(fā)年終獎(jiǎng)金，還積極上漲了薪水。還有一些員工則在辦公桌上懸架劉嘉玲的宣傳海報(bào)，因?yàn)椤凹研馈焙汀皾q薪”楷音，為此向企業(yè)傳出無(wú)音的規(guī)定。

年終獎(jiǎng)金整體或小于上年

2008年爆發(fā)的經(jīng)濟(jì)危機(jī)，讓好多人上年沒(méi)緣年終獎(jiǎng)金，而在今年的好多人仍然無(wú)法如愿以償。一著名人力資源管理組織近日關(guān)鍵對(duì)于外資企業(yè)年終獎(jiǎng)金進(jìn)行了調(diào)研，基本數(shù)據(jù)顯示，盡管在今年的經(jīng)濟(jì)環(huán)境好轉(zhuǎn)，但企業(yè)年終獎(jiǎng)的總體水平乃至略微小于上年。

“老總盯緊說(shuō)金融風(fēng)暴沒(méi)過(guò)去，發(fā)不出年終獎(jiǎng)金。”在某廣告?zhèn)髅焦竟ぷ髦械腖isa告知新聞?dòng)浾摺?/p>

boss直聘頂尖初入職場(chǎng)咨詢顧問(wèn)馮麗娟表明，在近日對(duì)一部分民營(yíng)企業(yè)和外資企業(yè)就年終獎(jiǎng)金開(kāi)展的數(shù)據(jù)調(diào)查報(bào)告，經(jīng)濟(jì)效益較好的企業(yè)非常少有提升年終獎(jiǎng)金的準(zhǔn)備，而才從金融風(fēng)暴中修復(fù)的公司，對(duì)經(jīng)濟(jì)環(huán)境也有猶豫心態(tài)，在年終獎(jiǎng)金上也是“逐漸修復(fù)”，以確保現(xiàn)金流安全性。

除此之外，有些企業(yè)盡管派發(fā)年終獎(jiǎng)金，但是卻玩起了拖時(shí)間的戰(zhàn)略。“大家年終獎(jiǎng)金要4月份才發(fā)。”有網(wǎng)民在論談上埋怨。新聞?dòng)浾哒莆盏剑谠S多外資企業(yè)、外資企業(yè)，獎(jiǎng)金的派發(fā)時(shí)間都延遲到3、4月份，最遲的乃至要等待7月份再派發(fā)，讓年終獎(jiǎng)金變成“空白支票”。

專家觀點(diǎn)

年終獎(jiǎng)金變假日或放年之后，是不是有效？

上海一勞動(dòng)合同法權(quán)威專家表明，年終獎(jiǎng)金在中國(guó)的有關(guān)法律規(guī)定中，并沒(méi)強(qiáng)制性的要求，例如公司是不是一定要發(fā)、理應(yīng)派發(fā)的金額，都無(wú)法律規(guī)定。那也是薪水和年終獎(jiǎng)金中間的區(qū)別。不過(guò)假如依據(jù)公司的要求或是勞動(dòng)合同書、團(tuán)體合同規(guī)定年終獎(jiǎng)金是工資性收入固定不動(dòng)的構(gòu)成部分，則年終獎(jiǎng)金實(shí)際上就相當(dāng)于工資了，公司就有發(fā)的責(zé)任。相反有關(guān)部門根本無(wú)法強(qiáng)制性開(kāi)展干涉。

雖然并不是強(qiáng)制性的要求，但年末派發(fā)獎(jiǎng)勵(lì)金，能夠激勵(lì)員工斗志，都是公司前景的一種證實(shí)。專業(yè)人士表明，“非資產(chǎn)獎(jiǎng)賞”假如無(wú)法得到員工的認(rèn)同，那樣極有可能使一部分員工對(duì)公司失去信心，挑選換工作，相對(duì)于公司而言，可以說(shuō)因小失大。

假如員工在公司發(fā)獎(jiǎng)金前換工作，能否追要上一年度的年終獎(jiǎng)金呢？對(duì)于此事，上海勞動(dòng)法權(quán)威專家陸胤表明，倘若公司并沒(méi)有和員工承諾發(fā)年終獎(jiǎng)金，則若因公司效益不好等緣故，并沒(méi)有派發(fā)年終獎(jiǎng)金，換工作員工和在職人員員工一樣，都沒(méi)法奢求。但是要是公司給在職人員員工派發(fā)了年終獎(jiǎng)金，換工作員工盡管辭職，但以往一年中也是有工作績(jī)效考核，應(yīng)當(dāng)也全給。