一、用人公司以沒有合適的崗位解雇員工行嗎

能夠，但前提是員工不能勝任工作，通過培訓或是調(diào)整工作崗位，仍不能勝任工作的，用人公司提早三十日以書面通告員工個人或是附加付款員工一個月薪水后，能夠解除勞動關系。

“不能勝任工作”，就是指不可以按要求進行勞動合同書中承諾的目標或是同技術工種，同職位員工的工作任務。用人公司不可有意提升定額標準，使員工無法完成。

依據(jù)法律法規(guī)，仲裁委員會、司法機關評定“不能勝任工作”解除勞動關系必須具有下列標準：

最先，要證實員工不能勝任工作合同規(guī)定的工作目標或同技術工種同職位員工的工作任務，公司單位理應給予足夠的證明給予證實。自然員工的績效考評是一方面，用考評的考試成績與正常的水準對比，假如考核差于正常的水準則會證實員工不能勝任做好本職工作。

次之，要證實對員工通過培訓或調(diào)整工作崗位，或是對員工進行工作技術培訓，或適度調(diào)整工作崗位。

再度，通過培訓或轉(zhuǎn)崗后，用人公司還需證實員工仍不能勝任原崗位工作內(nèi)容或調(diào)節(jié)后的崗位工作內(nèi)容。

二、不能勝任消除實際操作建議是什么

1、第一次證實不能勝任工作

用人公司最先對員工開展績效考評，并保存相對應的考評書面證明原材料，考評盡可能保證公布公平，以證實員工第一次不能勝任工作。不能勝任的實際規(guī)范企業(yè)應當在管理制度中進行清晰的定義，不僅有客觀性可考量的考核標準，又有主觀性的。

2、再度證實轉(zhuǎn)崗或?qū)W習培訓

針對考核不過關的員工，人事部與其他部門領導干部商議其崗位調(diào)整建議，或?qū)T工開展在職或擅自離崗學習培訓。用人公司將考核不過關的員工開展崗位調(diào)整前，可對它進行以書面形式告知，包含考核、崗位調(diào)整建議的以書面形式告知。員工崗位調(diào)整后，可予以其一定的專業(yè)技能培訓。若崗位調(diào)整前后左右的工作職責相距并不大，也并不學習培訓。用人公司挑選對不稱職員工進行培訓的，培訓計劃和形式由企業(yè)明確，但應保存培訓記錄表和檔案資料。

培訓計劃：與員工工作業(yè)務、崗位工作職責相關。

培訓方式：上崗培訓、在職學習培訓、轉(zhuǎn)崗學習培訓。

學習培訓檔案資料：員工簽名的學習培訓參與紀錄、員工編寫的培訓總結(jié)。

3、最終證實不能勝任工作

對第一次不稱職員工進行培訓或轉(zhuǎn)崗后，必須對員工開展銷售業(yè)績和專業(yè)能力考評。考核達標，員工則續(xù)任新崗位;考核不過關，理應書面形式則進到解雇程序流程。

總的來說，雖然《勞動合同法》在一些層面是在較大水平的維護勞動者權益，可是假如用人公司聘用回家的員工不可以擔任其崗位，而且在通過企業(yè)并對的學習培訓和調(diào)整工作崗位以后依然不能勝任工作職位，用人公司是可以和員工解除勞動關系的。