一、用人公司以沒有合適的崗位解雇員工行嗎

能夠，但前提是員工不能勝任工作，通過培訓(xùn)或是調(diào)整工作崗位，仍不能勝任工作的，用人公司提早三十日以書面通告員工個(gè)人或是附加付款員工一個(gè)月薪水后，能夠解除勞動(dòng)關(guān)系。

“不能勝任工作”，就是指不可以按要求進(jìn)行勞動(dòng)合同書中承諾的目標(biāo)或是同技術(shù)工種，同職位員工的工作任務(wù)。用人公司不可有意提升定額標(biāo)準(zhǔn)，使員工無法完成。

依據(jù)法律法規(guī)，仲裁委員會(huì)、司法機(jī)關(guān)評(píng)定“不能勝任工作”解除勞動(dòng)關(guān)系必須具有下列標(biāo)準(zhǔn)：

最先，要證實(shí)員工不能勝任工作合同規(guī)定的工作目標(biāo)或同技術(shù)工種同職位員工的工作任務(wù)，公司單位理應(yīng)給予足夠的證明給予證實(shí)。自然員工的績(jī)效考評(píng)是一方面，用考評(píng)的考試成績(jī)與正常的水準(zhǔn)對(duì)比，假如考核差于正常的水準(zhǔn)則會(huì)證實(shí)員工不能勝任做好本職工作。

次之，要證實(shí)對(duì)員工通過培訓(xùn)或調(diào)整工作崗位，或是對(duì)員工進(jìn)行工作技術(shù)培訓(xùn)，或適度調(diào)整工作崗位。

再度，通過培訓(xùn)或轉(zhuǎn)崗后，用人公司還需證實(shí)員工仍不能勝任原崗位工作內(nèi)容或調(diào)節(jié)后的崗位工作內(nèi)容。

二、不能勝任消除實(shí)際操作建議是什么

1、第一次證實(shí)不能勝任工作

用人公司最先對(duì)員工開展績(jī)效考評(píng)，并保存相對(duì)應(yīng)的考評(píng)書面證明原材料，考評(píng)盡可能保證公布公平，以證實(shí)員工第一次不能勝任工作。不能勝任的實(shí)際規(guī)范企業(yè)應(yīng)當(dāng)在管理制度中進(jìn)行清晰的定義，不僅有客觀性可考量的考核標(biāo)準(zhǔn)，又有主觀性的。

2、再度證實(shí)轉(zhuǎn)崗或?qū)W習(xí)培訓(xùn)

針對(duì)考核不過關(guān)的員工，人事部與其他部門領(lǐng)導(dǎo)干部商議其崗位調(diào)整建議，或?qū)T工開展在職或擅自離崗學(xué)習(xí)培訓(xùn)。用人公司將考核不過關(guān)的員工開展崗位調(diào)整前，可對(duì)它進(jìn)行以書面形式告知，包含考核、崗位調(diào)整建議的以書面形式告知。員工崗位調(diào)整后，可予以其一定的專業(yè)技能培訓(xùn)。若崗位調(diào)整前后左右的工作職責(zé)相距并不大，也并不學(xué)習(xí)培訓(xùn)。用人公司挑選對(duì)不稱職員工進(jìn)行培訓(xùn)的，培訓(xùn)計(jì)劃和形式由企業(yè)明確，但應(yīng)保存培訓(xùn)記錄表和檔案資料。

培訓(xùn)計(jì)劃：與員工工作業(yè)務(wù)、崗位工作職責(zé)相關(guān)。

培訓(xùn)方式：上崗培訓(xùn)、在職學(xué)習(xí)培訓(xùn)、轉(zhuǎn)崗學(xué)習(xí)培訓(xùn)。

學(xué)習(xí)培訓(xùn)檔案資料：?jiǎn)T工簽名的學(xué)習(xí)培訓(xùn)參與紀(jì)錄、員工編寫的培訓(xùn)總結(jié)。

3、最終證實(shí)不能勝任工作

對(duì)第一次不稱職員工進(jìn)行培訓(xùn)或轉(zhuǎn)崗后，必須對(duì)員工開展銷售業(yè)績(jī)和專業(yè)能力考評(píng)。考核達(dá)標(biāo)，員工則續(xù)任新崗位;考核不過關(guān)，理應(yīng)書面形式則進(jìn)到解雇程序流程。

總的來說，雖然《勞動(dòng)合同法》在一些層面是在較大水平的維護(hù)勞動(dòng)者權(quán)益，可是假如用人公司聘用回家的員工不可以擔(dān)任其崗位，而且在通過企業(yè)并對(duì)的學(xué)習(xí)培訓(xùn)和調(diào)整工作崗位以后依然不能勝任工作職位，用人公司是可以和員工解除勞動(dòng)關(guān)系的。