說白了薪酬付款的標準，是確保薪酬付款以充足具有鼓勵功效，務必遵照的一些基本上規定。歸納起來有六個層面：

月薪務必每月付款一次，而且時間要相對性固定不動。若有特殊情況，務必事前向員工表述清晰。員工的薪酬并不是企業的布施，是企業對員工的債務。由于員工已把工作貸給了企業，企業能不能準時兌付，是企業的信譽度難題。

月度獎賞薪水和額外薪水一般都規定隨基礎工資一并派發。一季度獎賞薪水和本年度獎賞薪水也相對應地規定在績效考評進行以后的某一個時間內開展付款。年收入的清算和本年度獎賞薪水的付款，最遲不必超出春節長假逐漸以前，即務必在放假了以前將年收入清算款和本年度獎賞工資發放到員工手上。

薪酬付款沒有時間標準，通常給人導致員工勞動所得薪酬金額不確定性的印像，好像企業在蒙騙員工，或是讓員工覺得企業的發展趨勢碰到了重特大艱難，進而危害她們的工作中心態和滿意度。

即付款給員工的基礎工資、獎賞薪水、額外薪水，只有選用現錢的方式派發，不可以采用企業股金或是企業商品的方式。在實際中，有一些企業為高端工作人員服務承諾高薪酬，但又感覺太多地現金支付會危害企業的運營經濟效益。服務承諾薪酬的情況下并沒有確立定義以哪種方式付款薪酬，到年末，要取出超大金額現錢兌付時，覺得太多的現錢排出，會讓企業的周轉資金告急。因此，單側更改想法，把獎賞薪水改成獎賞股權，進而使受獎人有一種上當受騙的覺得，導致其工作主動性和創造力挫敗降低。有的企業立即用企業商品折扣率抵稅員工薪水，使員工取得了這產品，或是是自身消費不上，或是是沒有家中財務規劃分配這類消費，使之迫不得已再折扣出讓。一方面為員工產生了再市場銷售的不便，提升了員工的分外投入;另一方面，又由于出讓折扣而減少了員工的薪資，進而使員工對企業失去信任和自信心。

這就是服務承諾的薪酬務必按時間承諾，全額付款，不可有一切截留。在實際中，有一些企業只按一定占比發送給員薪酬，剩一部分服務承諾在未來的某一天兌付。假如企業運營產生艱難，它是不得已而為之的方法。假如企業有工作能力全額的付款，挑選這類方法，通常會給員工留有企業遭遇運營困境的印像，使員工造成另謀出路高枝的念頭。四、薪酬扣減的承諾標準。

在企業管理方法中，對員工的一些個人行為，要開展懲罰性處罰是不可或缺的，例如曠職、晚到和出勤要扣減一定金額的基礎工資、獎賞薪水和額外薪水。但這類扣減都務必事前有確立的承諾，并讓每一個員工都熟識這類事前的承諾，不可有一切弄虛作假，或是過后隨意增加。

每一個員工的扣薪新項目的統計分析和測算務必公布，使員工自身心中有數。個人所得稅的代收代繳，也務必事前與員工承諾。國家有有關政策法規，企業在實行這種政策法規的情況下務必做細心的表述工作中，不可以先斬后奏，讓員工明確提出疑惑以后再做表述。那樣會讓員工覺得是企業在使用 我國的相關法律法規整蠱。

即社保和住房基金等福利的具有，規定務必事前在付款占比、付款方式上作出標準承諾，并與績效考評掛勾，確立績效考評評分與員工福利商業保險具有總數和具有占比。

福利商業保險也不可以搞成吃大鍋飯，不可以對員工起鼓勵功效的一切方式的薪酬付款，全是一種土生土長的消耗，是拿投資者的錢免費送人買埋怨。這在企業管理方法中是務必防止的。

在一般狀況下，企業都不容易容許隨便地預支工資，可是這又不可以一刀切。每一個員工遭遇的難題各種各樣，假如對薪酬預借作出過死的要求，便會讓員工覺得企業缺泛親切感，無法把企業做為自身的借助，從而減少對企業的信任感。因而，企業必須事前作出薪酬預借的標準要求和總數要求。

一般在下列狀況下，經自己或是其親屬的申請辦理，可預借已出勤率時間的基礎工資和額外薪水，及已核準的獎賞薪水。這種狀況包含完婚、生孕、殯葬、負傷、病癥、出現意外災難。當這種狀況產生時，假如員工覺得已出勤率和已核準的薪酬金額不能應付所產生事情的開支時，還可以酌情考慮進一步預借。為了更好地降低企業的風險性，能夠額外貸款擔保條文，讓別的員工以其薪酬收益為他貸款擔保。