財政部《外商投資企業執行<企業會計制度>有關問題的規定》（財會[2001]62號）規定，外商投資企業應設置“應付福利費”科目，核算從原“應付工資”科目轉入的屬于應付中方職工的退休養老等項基金、保險福利費和國家的各項補貼、原職工獎勵及福利基金余額，以及外商投資企業按規定從稅后利潤中提取的職工獎勵及福利基金及其使用，并應當設置“從費用中提取的福利費”和“從稅后利潤中提取的職工獎勵及福利”兩個明細科目。

　　財政部《關于執行<企業會計制度>和相關會計準則有關問題解答（二）》（財會[2003]10號）關于外商投資企業執行《企業會計制度》是否按工資總額的14%計提職工福利費的問題規定：外商投資企業執行《企業會計制度》后，不再按工資總額的14%從費用中計提福利費。企業當年發生的福利費在當期損益中據實列支。如果實際發生的福利費超過按稅法規定允許在稅前扣除的金額，在納稅時按稅法規定進行調整。“應付福利費——從稅后利潤中提取的職工獎勵及福利”科目的余額及以后年度從稅后利潤中提取的職工獎勵及福利基金，應按法律規定的用途進行使用。

　　員工獎勵亦稱獎勵員工、職工獎勵，是指業績突出的員工進行物質上或精神上的獎勵，是員工獎懲管理的重要組成部分。

　　獎勵員上的方式，可分為經濟性的物質獎勵及非經濟性的精神獎勵，獎金屬于經濟性的獎勵，不過金錢雖然誘人，但也不能忽略非經濟性的精神獎勵的配合。

　　經濟性獎勵是給予獎金的直接報償，因為金錢能夠滿足欲望，獎金于是成為引發工作動機的誘因，另外還有間接的金錢報償，如福利、保險、退休金等。一般餐飲業以經濟性的獎金辦法最為普遍，但并非最有效，因為非經濟性的精神獎勵，同樣可以激勵員工士氣。

　　非經濟性獎勵是指金錢以外的精神獎勵，一般來說，包含以下各項：

　　（1）公開表揚

　　如對工作表現優良的員工予以公開表揚，并發給獎狀。公開表揚?可以在集會時表揚，或于內部刊物上表揚。

　　（2）行政獎勵

　　對工作績效優良的員工給予記功、嘉獎的行政獎勵，而記功、嘉獎可作為考績、升職等加分的依據。

　　（3）職位晉升

　　讓績效優良的員工晉升較高的職位，使其取得較高的地位與待遇，工作起來更有成就感、U]屬感，這也是獎勵的一種。

　　1、具體性

　　即對具體的人和工作獎賞，應使人們明白為何得獎，怎么才能獲獎。

　　2、及時性

　　什么時候作出成績就什么時候給獎，這樣能因老板經常關心自己的工作而激發出持久的工作熱情。

　　3、廣泛性

　　獲重獎的人畢竟是少數，大批認為自己應該得而沒有得到的人會感到喪氣。小規模的象征性的獎勵是積極的慶功表彰目標，不應該成為爭持的焦點，所以應盡可能的擴大獎勵范圍。

　　4、經常性

　　定期的獎勵往往會失去作用，因為人們可對它作出預測。不可預期的間歇性的獎勵效果會更佳，人們為了經常得到獎勵，會時時努力工作。

　　5、關心性

　　純物質刺激，其作用終難持久，而當管理者用寶貴時間關心下屬，它應成為強有力的手段，關心比獎勵本身更為重要，這也就是常說的更有“人情味”。

　　6、多樣性

　　物質獎勵以外還應有精神獎勵，如給予榮譽稱號，承認人的個性、自立性，給創新工作予以保護，提拔擔任更重要的工作，給機會深造，等等。

　　7、公開性

　　獎勵應是獎一個帶一批，而秘密給獎(如紅包)易產生神秘感，增加相互間的猜疑，影響工作的積極性和團結，并且獲獎者不能作橫向比較，只能作自我縱向比較，不易造成力爭上游的氣氛。

　　8、合理性

　　論功行賞，功大獎高，功小獎低，有大貢獻的給予重獎，這樣能鼓勵人們盡力做出更大的貢獻。如果獎勵不當，小功大獎，大功小獎，倒不如不獎。

　　根據法律規定可以得知，職工獎勵及福利基金計入應付福利費科目，并應當設置從費用中提取的福利費和從稅后利潤中提取的職工獎勵及福利兩個明細科目。以上便是小編為您帶來關于職工獎勵及福利基金計入哪個科目的相關知識，若大家有什么不了解的亦或是有其他疑問的可以咨詢的律師。