你的公司怎樣能夠更好地解決員工的薪酬要求？你相信這種基本上要求獲得達(dá)到了沒(méi)有？什么公司就是你能夠 仿效的呢？問(wèn)一問(wèn)你自己與你的上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)或朋友，隨后思索下列頂峰藥方：

1.明確員工如今對(duì)公司薪酬管理體系的情緒。

假如公司都還沒(méi)執(zhí)行工作中環(huán)境調(diào)查，請(qǐng)馬上逐漸執(zhí)行，并且不必認(rèn)為一年執(zhí)行1次就可以了。你每一年只對(duì)消費(fèi)者開(kāi)展1次調(diào)研嗎？另外保證每一年還要調(diào)研競(jìng)爭(zhēng)者的薪水情況。

2.問(wèn)一問(wèn)員工：“做為你的顧主，大家做的哪些事能夠 改進(jìn)你的福利工資待遇呢？”

你一般 不可以大幅地提升 薪水，但你能考慮一下與眾不同的非貨幣化福利，而這種非貨幣化福利是十分更有意義的，是對(duì)員工要求的認(rèn)同。

3.以你的公司出示給員工的為標(biāo)準(zhǔn)，與相近的公司和全國(guó)各地最出色的公司開(kāi)展較為。

問(wèn)一問(wèn)員工，她們之前的顧主向她們出示哪些工資待遇。此外，使你的人事部門查看相關(guān)行業(yè)的新聞媒體，掌握在別的公司切實(shí)可行的對(duì)策。問(wèn)一問(wèn)辭職的員工是啥吸引住她們挑選新的工作中。參加《財(cái)富》一年一度的“100強(qiáng)公司”評(píng)比。主要表現(xiàn)得像“100強(qiáng)公司”之一很有可能對(duì)你的經(jīng)濟(jì)效益有益處，而過(guò)去十年中，這種100強(qiáng)公司做為標(biāo)普指數(shù)500指數(shù)的樣版企業(yè)，在股市上的總市值提高了2~3倍。

4.根據(jù)在公司內(nèi)部執(zhí)行調(diào)研，掌握你向員工發(fā)布薪酬管理體系的內(nèi)部方式會(huì)獲得哪些的實(shí)際效果。

根據(jù)調(diào)研競(jìng)爭(zhēng)者的薪酬，你發(fā)覺(jué)你比她們多支付10%，但你的員工不一定了解這一點(diǎn)。尋找一個(gè)既讓員工掌握到這一客觀事實(shí)，又不容易聽(tīng)起來(lái)好像在自我吹噓的方式 。很多公司每一年會(huì)公布一篇“徹底薪酬匯報(bào)”，在其中以環(huán)形分隔數(shù)據(jù)圖表標(biāo)底方式歸納詳細(xì)介紹立即付款的標(biāo)準(zhǔn)工資、獎(jiǎng)賞補(bǔ)貼、福利方案、離休方案、社保和別的像汽車補(bǔ)貼那樣的福利。根據(jù)讓這種福利越來(lái)越看得清、莫的見(jiàn)，你的員工便會(huì)了解到在她們的薪酬管理體系中，標(biāo)準(zhǔn)工資以外的一部分達(dá)到20%~25%.你能出示各種各樣被深深掩藏在員工指南中的與眾不同的非貨幣化福利。與其說(shuō)發(fā)布這種非貨幣化福利，比不上在公司的新聞簡(jiǎn)報(bào)中以相片和小故事的方式關(guān)心一下享有過(guò)這類非貨幣化福利的員工。

5.尋找不容易儲(chǔ)存的、但對(duì)你的員工很重要的有價(jià)產(chǎn)品。

這種有價(jià)產(chǎn)品很有可能就是你公司生產(chǎn)制造的商品或經(jīng)銷商給你的禮品，但他們經(jīng)常也可能是高層住宅管理團(tuán)隊(duì)所有著的物品。你的首席運(yùn)營(yíng)官很有可能在山上有一間滑冰木制別墅，或是你的營(yíng)銷推廣高級(jí)副總裁很有可能有著當(dāng)?shù)芈?lián)盟杯或小同盟棒球隊(duì)賽事的資料片，為何不當(dāng)作完全免費(fèi)的非貨幣化福利向你的員工出示這種物品，尤其是對(duì)這些提前完成總體目標(biāo)的員工呢？木制別墅或賽事展覽館的坐位在絕大多數(shù)時(shí)間里很有可能處在空余情況。這也是一個(gè)使你的管理層與一線員工互相溝通交流的絕佳方法。

6.讓管理層們構(gòu)成一個(gè)精英團(tuán)隊(duì)（在其中包含你的等級(jí)最大的人力資源管理負(fù)責(zé)人），并就公司在金字塔式的錢財(cái)需求層次應(yīng)該執(zhí)行哪種別具特色的發(fā)展戰(zhàn)略進(jìn)行深層次的探討。

聊一聊一些辭職的明星雇員，并掌握她們的辭職是不是與這一金字塔式的錢財(cái)需求層次相關(guān)。在出示標(biāo)準(zhǔn)工資、獎(jiǎng)賞薪水和與眾不同的非貨幣化福利等一系列具備代表性的薪酬上，博采眾長(zhǎng)，使公司變成最好操作方法的管理者。思索一下你朝向員工執(zhí)行的鼓勵(lì)對(duì)策，是不是與你的至關(guān)重要發(fā)展戰(zhàn)略徹底符合。

針對(duì)有著鐘點(diǎn)工的公司而言，錢財(cái)?shù)碾y題特別是在具備關(guān)鍵的實(shí)際意義。據(jù)報(bào)道，好事多公司的員工流失率是沃爾瑪超市的1/5，緣故取決于它設(shè)計(jì)方案的薪酬管理體系遠(yuǎn)比沃爾瑪超市優(yōu)異。與沃爾瑪超市對(duì)比，好事多公司為員工設(shè)計(jì)方案的薪酬管理體系包含：較為高的鐘頭薪水、使較多的人享有衛(wèi)生防疫服務(wù)項(xiàng)目，和員工顯著地在衛(wèi)生防疫層面少交納很多保險(xiǎn)費(fèi)用。在好事多公司，大概80%的員工享有公司支助的衛(wèi)生防疫服務(wù)項(xiàng)目。在沃爾瑪超市呢？享有衛(wèi)生防疫福利的員工不夠一半，而享有此項(xiàng)福利的員工均值需付款33%的花費(fèi)。在好事多公司，員工的盜竊率是領(lǐng)域均值的1/10，進(jìn)而促使公司每一年節(jié)約數(shù)百萬(wàn)美元，這使你覺(jué)得詫異嗎？

盡管要達(dá)到員工（和被奪走薪水的CEO們）的基本上要求，錢財(cái)顯而易見(jiàn)是不可或缺的，但當(dāng)大家在公司中的等級(jí)愈來(lái)愈高時(shí)，做為唯一性主觀因素，錢財(cái)一直會(huì)越來(lái)越愈來(lái)愈不重要。伴隨著收益的提升，使大家造成主觀因素的要素也在提升。即便當(dāng)錢財(cái)好像是某一兵權(quán)在手的管理人員的關(guān)鍵鼓勵(lì)要素時(shí)，它也經(jīng)常僅僅一種標(biāo)記，代表著我們?cè)诮鹱炙降母叨松纤?jiàn)到的一些物品。