進到二十一世紀，企業(yè)中間的市場競爭會大量地反映在人力資源管理層面的市場競爭。僅有有著了高質(zhì)量的企業(yè)員工，企業(yè)才很有可能在日益鼓勵的市場需求中得到存活并發(fā)展趨勢。企業(yè)要吸引住和保存高質(zhì)量員工，鼓勵她們認真工作，務必要有一套健全的薪酬管理體系。員工的薪酬不僅是一種支付手段，合理的薪酬管理體系能夠使員工充分發(fā)揮自覺性、主動性和主觀能動性,這將給企業(yè)產(chǎn)生極大的盈利。

在我國諸多的私營企業(yè)，僅限于本身發(fā)展趨勢特性和管理能力，在企業(yè)薪酬管理工作還存有著一些難題，關鍵反映在下列好多個層面：

一、薪酬管理模式落伍

愈來愈多的企業(yè)現(xiàn)階段早已逐漸了解到企業(yè)員工是企業(yè)發(fā)展趨勢的關鍵資源，立即決策著企業(yè)將來的發(fā)展趨勢，在人力資源資源優(yōu)化配置等層面給與了大量地關心，逐漸運用薪酬管理方法這一合理可視化工具來吸引住、鼓勵、保存員工。可是，很多私營企業(yè)對于此事層面的了解存有缺乏，薪酬管理方法的核心理念相對落后，通常還把企業(yè)員工的薪酬大量地當作是企業(yè)的成本費開支，為了更好地獲得較多的短期內(nèi)盈利而忽略員工的薪酬水準，廣東省等地以前發(fā)生的“民工荒”從一個側(cè)邊體現(xiàn)出了這一難題。

二、薪酬管理方法隨機性大

私營企業(yè)發(fā)展發(fā)展趨勢全過程中，在銷售市場上主要表現(xiàn)更加靈活，客觀性上融入了銷售市場的必須，企業(yè)本身也可以快速發(fā)展趨勢起來。在這類迅速發(fā)展趨勢全過程中，規(guī)范性的管理方法與規(guī)章制度的基本建設就相對性落伍，針對薪酬管理方法的隨機性也非常明顯。老總一手建立了企業(yè)，針對初期企業(yè)內(nèi)員工與每個職位較為了解，因而她們憑著自身的行政部門權威性和管理心得,以本人意向來制訂本企業(yè)的薪酬規(guī)章制度。可是，伴隨著企業(yè)的穩(wěn)步發(fā)展，這類由老總一人定奪明確的薪酬規(guī)章制度的缺點便會慢慢曝露出去。由于這類薪酬規(guī)章制度的建立自身清晰度較弱，員工不清楚自身薪酬水準的建立規(guī)范，而且老總針對薪酬明確的隨機性很大，員工中間薪酬公平公正無法得到充足確保，最后會加重老總與員工中間的分歧，限定企業(yè)的發(fā)展趨勢。

三、針對非合理性薪酬高度重視不足

私營企業(yè)的管理人員大量會關心企業(yè)成本費，關心合理性薪酬，忽視掉不容易危害到企業(yè)成本費與盈利的非合理性薪酬。在很多狀況下，因為老總對員工的人格特質(zhì)重視不足等緣故，導致企業(yè)員工針對企業(yè)的低滿意率，乃至導致勞資雙方焦慮不安。

對于私營企業(yè)薪酬管理工作存在的不足，能夠從以2個層面加以改進，搭建有效、合理的薪酬體系管理，推動企業(yè)發(fā)展趨勢：

一、建立以民為本的意識

私營企業(yè)的高管應當立在企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略發(fā)展趨勢的高寬比來對待企業(yè)的員工，了解到員工在企業(yè)發(fā)展趨勢中的關鍵功效，逐漸打造出企業(yè)的競爭優(yōu)勢。從而，在建立以民為本的意識的基本上，在人力資源管理發(fā)展戰(zhàn)略制訂全過程中實際反映出這類意識，而且在公司的薪酬管理方法中獲得落實，根據(jù)標準、公平公正的薪酬管理方法反映出人性化管理觀念。而且在具體薪酬管理方法中高度重視非合理性的薪酬，提升 員工的員工滿意度。

二、制訂內(nèi)部公平公正與外界市場競爭兼具的薪酬現(xiàn)行政策

公平公正是薪酬智能管理系統(tǒng)的基本，一般來說，僅有員工覺得薪酬的付款是公平公正的，才會造成鼓勵功效。企業(yè)解決崗位所規(guī)定的專業(yè)知識和專業(yè)技能、工作中的復雜性、崗位涉及到人際交往的難度系數(shù)與頻率、崗位對機構(gòu)總體目標的危害水平和工作上的義務與工作壓力尺寸等付酬因素開展科學研究評測，精確考量各職位的使用價值來明確付酬規(guī)范，以確保薪酬的內(nèi)部公平公正。

薪酬現(xiàn)行政策外界競爭并不是就是指企業(yè)總體薪酬水準高過同業(yè)競爭別的企業(yè)的薪酬水準，是將企業(yè)薪酬管理體系搭建與企業(yè)戰(zhàn)略定位有機結(jié)合起來，將目前的薪酬成本費開展有效分派，關鍵水平不一樣的崗位、知識體系專業(yè)能力不一樣的工作人員給企業(yè)產(chǎn)生的經(jīng)濟效益是有差別的，從而授予不一樣的薪酬分派權重值，進而充分運用薪酬的鼓勵經(jīng)濟效益。對企業(yè)貢獻率大的員工的薪酬水準精準定位在銷售市場薪酬水準以上，以確保其具備競爭能力。而針對一般職位的員工，由于銷售市場上供大于求，取代成本費較低，能夠?qū)⑵湫匠晁疁示珳识ㄎ辉谙喈斢诨蛐∮阡N售市場薪酬水準，以管束企業(yè)總體薪酬成本費，使企業(yè)薪酬管理體系或薪酬規(guī)章制度變成完成企業(yè)戰(zhàn)略定位的關鍵桿杠。